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企業的新規定，新政策為何一經推出就爭議不斷，導致公司氛圍緊張？如何讓團隊執行的效果達到任務設定的目標，讓工作推進順暢有回應？如何提升企業員工的積極性，每個人眼中都有工作？每一家成長型企業在經營管理中面臨著諸多問題，每一家企業都需要克服這些問題，讓企業更加從容地面對詭譎多變的環境，提升逐浪市場大潮的競爭力。
11月14日—16日，《賦能組織執行力系統》（天津站）課程開課，課程以“賦能個體、激活組織、贏在團隊、勝在執行”為方向，就如何賦能組織（團隊）執行力，從時代背景、賦能文化建設、執行機制、賦能型領導者的七項習慣等多個維度展開分享，來自融科聯創、馳業科技、中科三清、萬嘉物流、金諾金誠等300余位企業高管與優秀員工參與，共享一場關于企業執行力提升的知識盛宴，探討企業如何賦能員工成長，公司如何與員工實現上下同欲。
本次《賦能組織執行力系統》課程由神州英才集團總裁、中國賦能型組織執行理論體系的開創者、企業文化與組織營銷戰略專家姜桐老師領銜主講，圍繞“賦能”和“執行力”兩個關鍵詞，從執行力的迭代進化展開，針對企業當前面臨的人才變化、組織的變革發展進行了深入的講解，高屋建瓴的觀點中指出：時代在進步、組織的管理方式在進步，執行力也在不斷的迭代進步，經歷了從總裁執行力到賦能執行力的進化之路。
三天的課程，姜桐老師將課程理論與成功案例相結合，幽默的講課風格，游戲活動與理論應用相結合，寓教于樂，將生澀的理論具體生動的傳授給到場的每一位學員。同時精彩的課程也得到了到場企業學員的廣泛響應，踴躍地分享著各自對《賦能組織執行力系統》課程的心得和收獲。
我們每個人都是商人，都在用自己創造的價值勞動力去交換價格。作為合格的商人就需要具備良好的商業人格。在工作生活中，有時自己就是個沒長大的孩子，當問題來臨時候就習慣性逃避后退，為自己找理由找借口。有時遇到了錯誤，會覺得別人也沒有做好，領導沒有監管到位，矛頭眼睛指向別人，而沒有監管好自己。
姜桐老師講述的內容直戳痛點，每個人都應有社會人應有的擔當與承擔的責任感，善于從自身找原因，嚴于律己，擺脫依賴獨立承擔履行做結果，守時守信。像姚明一樣，別人怎么做，裁判怎么判，是他的事。而自己所要做的，就是把自己當下應該履行的責任最大化做到最優，分析自己的不足，總結經驗，結合大環境與客戶價值導向需求，想在前面，不斷進取。
——四組—吳弘
第一次跟著公司團隊來參加姜桐老師的賦能執行力的培訓，自己被姜桐老師獨特的見解和現場每個團隊的氛圍深深打動了，在這個飛速發展的時代，一切都在改變，但是唯有學習不能變，老師生動且接地氣的講解讓學員們能更好的吸收分享的知識，自己也感覺受益匪淺。
做為一個新晉的中層管理人員，在參加這個課程之前，自己在如何管理好自己的團隊，還是比較迷茫的，甚至一度懷疑自己是否可以成為一個優秀的團隊管理者。來參加培訓以后才知道，如果要成為一個優秀的管理者，成為一個有價值的員工，良好的執行力真的很重要，而不僅要做好自己，提升自己的執行力，我更需要賦能團隊，幫助團隊找到完成目標的方向和方法，建立好團隊執行的文化氛圍，從而提高整個團隊的執行力來為公司創造價值，而不是一味的對員工下達命令，不賦予方法不監督跟進。
——五組—賴夢丹
面對沒有接觸過的報表和工作，以前的心態總是：“怎么又是我，這要怎么做”心態很消極。報表的準確性和及時性都沒有那么好，通過姜桐老師的分享發現，未來面對這種問題，自己應該去積極去面對，多去學習和請教，這也是提升自我的一個過程，改變自己的心態，讓問題到我為止。同時也能提高團隊的水平，為公司創造價值。
在管理層下達戰略和決策后，作為執行者不應該考慮那么多的為什么，而是立即去執行領導的安排，敢于拼搏，然后在執行中不斷發現問題解決問題，“我是問題的一部分”，力求解決好自己的問題，百分之一百的承擔責任，努力向前，不給自己留退路。
對于管理層下達的目標我們沒有完成時，應該做的是第一時間去總結自己的過失和不足，并努力去改正，而不是去找這樣那樣的理由，擺正自己的心態，追求更好的結果。 ——二組—田雅君
在課程當中，由神州英才首席運營顧問肖勇老師主講的總裁執行沙龍開講，此次沙龍中肖勇老師還詳細介紹了4Y組織執行系統。4Y組織執行系統是一套確保執行到位的管理模式，4Y組織執行系統通過導入執行理念、方法、工具，搭建結果與任務分享平臺，建構第三方監督機制，結合公司的具體業務，實現“計劃到位、責任到位、 檢查到位、 激勵到位”，進而使做事明確化、員工職業化、管理系統化，確保有效的結果產出。
課程最后一天，神州英才華北區總經理、高級講師張敬寬在“領袖風采”的大型體驗式互動中，帶著現場學員領悟和感受了作為企業領導者和團隊領導人，在企業經營當中所需要面對的壓力和承受的責任。
企業領導者是一個孤獨的群體，尤其是成功的企業家，光鮮的背后總是承受著更大的孤獨與寂寞，賦能組織執行力是企業每一個人都需要參與的，這套模式靠什么來保障呢？需要文化影響人的思想意識，用機制驅動人的行為動作。企業賦能執行力的培育，有參與感才有認同感。
在此次課程中，百川家具導入神州英才戰略運OS系統，此外濱海經建與神州英才達成4Y組織運營管控項目合作，百川家具總經理王紅娜加入法國里昂商學院-神州英才全球創新管理EMBA課程研修班。
同心育英才，攜手繪藍圖，加入OS基地、達成4Y組織運營管控項目合作、加入全球創新管理EMBA課程研修班，多維度帶領企業、帶領團隊、帶領管理者開拓全新的視野、領略真正的管理。
團隊管理，執行力的提升，都是一項系統工程，作為一名合格的管理者，需要建立一套完善的企業管理體系，需要最大程度的賦能內部員工，在一定程度上給予員工主觀能動性的發揮。未來神州英才也將繼續致力于幫助中國成長型企業實現正規化、持續化、國際化，秉持“專業就是提供客戶想要的結果，而非報告”的理念，為企業提供更多貼合企業發展需要與結合市場環境變化的課程，與更多企業一道共建偉大公司！
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