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營銷這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要銷，更要營。經營客戶，也要經營自己，對外為客戶創造價值，對內賦能員工成長。不僅讓產品可以工業化生產，人才也要實現工業化復制，讓“人能”代替“能人”，讓企業不再只依靠“精英”發展，讓未來實現可持續盈利！
3月6日-8日《5F賦能營銷工業化系統》（北京站）課程圓滿落下帷幕。本次課程由神州英才集團總裁、特級講師、國內知名組織營銷戰略專家——姜桐老師主講。來自中科大洋、熱景生物、唐山樂丫、虎躍科技等50多家知名企業的400余位企業家及高管共聚一堂，共同探討企業營銷難題，尋找盈利倍增新途徑！
課程圍繞“如何打造企業持續增長核心競爭力”展開，課上姜桐老師提出了“四人心態”、“4C戰略賦能營銷體系”等系列觀點，也對“如何讓產品好賣，如何把產品賣好，如何進行人才批量復制和如何實現業績倍增盈利”進行了闡釋講解。
課程中，姜桐老師將課程理論與成功案例相結合，游戲活動與理論應用相結合，將生澀的理論具體生動的傳授給到場的每一位學員。學員不僅掌握了”賦能營銷”的理論知識，也通過現場“攻心四述”和“攻心四問”的實戰演練環節得到了更切實的體驗，從根本上理解了“對內賦能員工成長，對外創造獨特的客戶價值”的真正內涵。
在三天的授課中，姜桐老師深入淺出，風趣幽默的授課風格贏得在場企業家和高管的一致好評。通過課上的理論觀點和實際操作，課下的自我思考和經驗總結，新老學員都收獲頗豐，踴躍分享本次學習的收獲與心得。
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公司的業績雖然每年都有提升，但是并沒有質的飛躍。之所以沒有業績飛躍，自己認為和姜老師說的兩項內容有直接的關系：一是銷售團隊人員不多，雖然有一些書面的規范和制度，但是并沒有形成完整的標準化體系。二是老板是一個非常優秀的“銷售明星”，依靠這個“明星”，公司發展的還可以。但是因為中層管理人員以及基層銷售人員沒有很好的支撐，所以銷售能力以及效率層層遞減。 作為公司銷售業務的中層管理人員，希望通過這次的學習，自己能夠帶領銷售團隊有所收獲，完善公司的營銷體系，把銷售做成營銷，關注客戶價值，實現持續盈利，使公司的業績實現質的飛躍！
——北自所-陳瀟瀟
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此次學習中，最大的收獲就是發展型企業如何在日常工作中做梳理、做沉淀；如何打造公司的標準化流程化。姜桐老師在課上講到的銷售接觸漏斗工具和實操作業非常實用。
過去的成功屬于機會時代帶給我們的成功，而未來的成功一定是基于戰略原點的成功。你的企業為什么做不大、做不強呢？如果企業的經營順序是（情理法），肯定是不利于發展的；如果是（法理情），那便是全員按照標準流程去作業，也是做大做強的根本。就像姜桐老師在課上說過的，行業競爭的本質不是市場決定的，而是內部的管理決定的。
——永誠地產-徐寧
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思維決定行動，行動決定結果。姜老師今天總結的很對，公司的技術過硬，但是營銷思維很弱。以前開口便是產品思維、賣家思維，直到參加了這次課程，自己才從根本上認識到，是思維方式需要轉換，應該把產品思維轉換為營銷思維。
細分客戶。昨天在做客戶價值細分表時，團隊遇到了問題。首先是客戶類型怎么分，每個人都有自己的見解。這反映出一個問題，就是以前大家并沒有從公司層面將客戶價值進行細分，以及公司的整體定位不明確。大家在討論時也是從產品或者技術角度做細分，并沒有從客戶的角度出發。以始為終，應該將公司整體目標再進行清晰地梳理，然后再重新出發，相信那時團隊會更有力量。
——曙光數創-劉凱艷
疫情的陰霾已然散去，2021年眾企業重整旗鼓，要想從激烈的市場競爭中脫穎而出，必須要回歸到營銷的本質，深入研究洞察，打磨產品質量，打造核心團隊。希望通過賦能營銷，在現實層面切實幫助企業實現業績倍增盈利，讓企業產品好賣，幫企業賣好產品。未來神州英才的課程將持續迭代升級，為大家呈現出更多貼合時代發展的課程，在企業經營管理機制等方面提供方式方法，幫助中國成長型企業實現正規化、國際化、持續化！ |
