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京東方科技集團股份有限公司（BOE，股票代碼：000725）創立于1993年4月，是一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產品和專業服務的物聯網公司，目前已形成了以半導體顯示事業為核心，Mini LED、傳感器及解決方案、智慧系統創新、智慧醫工事業融合發展的“1+4+N”航母事業群。
2021年4月26日，神州英才高級合伙人，高級管理顧問，中國人民大學商學院企業管理碩士，國家一級人力資源管理師周默希，走進京東方，為實現持續創新戰略，激發各級主管轉換理念，增強轉型緊迫性和時效性意識，進一步明確轉型目標，實現快速高質量增長。圍繞OKR工作法，講解了如何設定一個好的OKR，如何把戰略變成目標，如何進行OKR的分解，OKR如何生成、實施和運行，如何做好OKR的透明和促成協同等內容。
OKR強調成長型思維，激發人的善意、自驅，進而產生創新成果。因此，在適配的企業文化下去實施OKR，能真正發揮出效能。OKR提倡高度授權、鼓勵試錯，善于創新的人和一線工作者才有了更多的聲音，可以表達真實的看法和感受，傳遞信息真實的一面，進而碰撞出創新成果，對于開展創新事業的公司有著極大的助力。
作為京東方創新事業關鍵一環，BOE（京東方）智慧醫工事業將科技與醫學相結合，醫工融合創新，堅持以人為中心，為人們提供優質、便捷的醫療健康服務。圍繞智慧急救、智慧康養等場景，提供定制化、軟硬融合的健康物聯網解決方案，為人們提供從“預防、診療到康復”全周期的醫療健康服務。傳統的企業組織協作方式，很容易產生溝通壁壘，導致信息無法有效傳遞，尤其是橫向傳遞，這十分不利于京東方健康科技此類創新型公司項目組形式的工作需要。
而OKR導向的敏捷組織，具有網絡結構，可以由一個點來指引方向，每個節點都能隨時環顧上下四周的狀況與問題，推動整個網絡朝著它目標所在的地方前進。從而實現信息最大程度的無障礙流動，實現信息透明。將其與開放協作、自由效率的文化氛圍相融合，每個成員對其他人的工作認知更加清晰，信息的輪流轉和行動才能實現真正高效，激發出大家的工作熱情和創造力。
通過行動學習法的演練，帶著京東方健康科技團隊對未來愿景進行暢想，真實模擬了OKR眾籌會和OKR共識會，創建了各BU的OKR，引發了京東方團隊對目標的深度思考，助力京東方健康科技團隊解決業務發展、跨部門溝通等問題。各個小組和參訓學員也積極分享了他們在此次學習中的收獲。
通過今天一整天的學習，自己深深感到在這樣的階段來思考我們的目標是什么，完成這些目標的關鍵舉措有哪些這些問題非常有必要，為了整個組織的持續成長，我們需要堅守我們的初心，因為我們是一家人。
——企劃負責人-蓋淑萍
神州英才周默希老師帶著我們，通過OKR的方式做成果，做績效，讓我們對工作可以隨時跟蹤，隨時檢討，更適用于當前我們所從事的創新事業，希望在學習之后，在SBU或者BU內部可以去嘗試將OKR與KPI的結合，實現對過程和結果的管控，從而實現資源與產品的規劃和調整，緊跟市場需求的變化。
——數字人體負責人-楊立民
這次培訓讓我了解到了KPI的關鍵指標與OKR的具體分別。KPI更加適用于以重復及路徑已知的內容。OKR更加適用于結果多變的內容，符合路徑不明的業務。OKR可以更好地運用到項目管理上，在工作中能夠更好地把控一些業務的關鍵節點，也可以運用到生活的各個方面。
——產品經理-張晨陽
通過此次神州英才的OKR咨詢培訓，讓自己對OKR管理方法有了更加深刻的認識和理解。相較于傳統的KPI考核，OKR以客戶價值為核心的理念，能夠幫助我們在工作當中為客戶提供更有價值的服務，進一步提升工作的效率，尤其是對創新事業有著很大的幫助。
——項目經理-周敏
作為全球半導體顯示產業龍頭企業，BOE（京東方）帶領中國顯示產業實現了從無到有、從有到大、從大到強。全球市場調研機構Omdia數據顯示，2020年，BOE（京東方）在智能手機、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視等五大應用領域顯示屏出貨量均位列全球第一。
▲京東方健康科技HRBP負責人-王清
正如京東方健康科技HRBP總監王清在課堂上所說：“雖然20幾年前還沒有OKR管理方法。今天學習了OKR以后，結合集團的發展，仿佛就是在用O（目標）KR（關鍵結果）指引著我們往前走，相信在未來京東方健康科技一定會更好”。京東方健康科技落地實踐了OKR咨詢實戰課程，學員們收獲了對未來的期望和愿景，達成了清晰的共識�；氐阶约旱膷徫�，相信此次學習的成果也將會在京東方健康科技生根發芽，京東方健康科技也定會早日再次收獲屬于自己的累累碩果，神州英才也將會與京東方健康科技攜手，在共建偉大公司的路上越走越遠。 |
