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公司的發展離不開公司員工的齊心協力，更離不開公司領導層戰略決策的定制，但更重要的是領導層戰略決策得到員工的執行。沒有執行力的團隊，再好的點子也塑造不了成功。正如現代管理學之父德魯克曾言“我們應將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。”
4月10日-12日，《賦能組織執行力系統》（天津站）課程開課，課程以“賦能個體、激活組織、贏在團隊、勝在執行”為方向，分析了成⻓型企業難以持續的根源，就如何賦能組織（團隊）執行力，從時代背景、賦能文化建設、執行機制、賦能型領導者的七項習慣等幾個維度展開分享，從賦能的角度為企業的執行力建設提供的新的思路和方向，為企業的業績增長和組織文化建設以及團隊打造帶來了更多的新方向、新可能。
本次課程由神州英才集團總裁、法國里昂商學院高級工商管理碩士、武漢大學市場營銷學博士、企業文化與營銷戰略首席顧問，暢銷書《賦能執行力》作者，特級講師姜桐領銜主講。
針對執行和戰略中可能存在的問題，姜桐老師指出，執行過程中常常存在：執⾏的問題被戰略化，過度的關注問題，缺少執⾏的訓練的問題。在戰略落地過程中又常存在戰略的問題被執⾏化，缺少執⾏的⽂化氛圍，缺少執⾏的保證機制的問題。
 此次課上，姜桐老師分享了賦能型組織的48字執⾏真經：
執⾏的8字⽅針 認真第⼀，聰明第⼆
執⾏的16字原則 鎖定⽬標，專注重復 結果提前，⾃我退后
執⾏的24字戰略 執⾏前：決⼼第⼀，成敗第⼆ 執⾏中：速度第⼀，完美第⼆ 執⾏后：結果第⼀，理由第⼆
在課上姜桐老師又針對企業中存在的⽂化現狀展開分析。講述了企業存在的權謀⽂化、⾯⼦⽂化、俠客⽂化、含糊文化等“負能⽂化”，并針對“負能⽂化”提出賦能型組織應具備的的四大賦能文化，即“商業人格，結果導向，百分百責任和客戶價值”。
用4R賦能執⾏機制，解決企業管理之痛。對于中國成長型企業存在的“動力之痛、協調之痛、效率之痛、持續之痛”這四大管理之痛，姜桐老師通過美國通用電氣公司GE和IBM的組織執⾏機制的案例為大家講解了如何建立不依賴于能人的賦能執⾏機制，靠機制保證執行。
 三天的課程，姜桐老師將課程理論與成功案例相結合，幽默的講課風格，游戲活動與理論應用相結合，寓教于樂，將生澀的理論具體生動的傳授給到場的每一位學員。同時精彩的課程也得到了到場企業學員的廣泛響應，踴躍地分享著各自對《賦能組織執行力系統》課程的心得和收獲。
這次是以業務部總監這樣一個承上啟下的職位身份再次參加課程，在課程中，找到了一條指引自己做好管理的明確道路。那就是：未來的管理之路在應該是做一個賦能型領導者，而不是命令型領導，不應該再充當“一馬當先”、“事事插手”的英雄。賦能，不應該是抱怨員工做的不好，而是應該賦能員工、鼓勵員工、相信員工能做到！傳遞給員工的應該是滿滿的正能量，而不是埋怨。 ——二組-燕趙環境-宋雪燕
姜桐老師說：“我是誰重要，我應該是誰更重要。”在日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成，而是由整個團隊的所有成員共同協作來完成的。一項工作中的任何一個環節出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優良的團隊，只有所有團隊成員齊心協力才能高效率高質量地完成工作。
每個人在團隊中都有各自的角色，只有每個人在自己的職位中各司其職，領導者超前且明智的決策，執行者高效的執行自己的任務，才能讓團隊高效的運行起來，完成團隊1+1大于2的效果。 ——八組-興業造價-趙婧
通過緊張的學習，覺得自己收獲滿滿。今天姜桐老師從不同角度，以不同形式深入淺出的講述了賦能執行力對于企業發展和個人成長的必要性與必然性，并結合扎實的理論基礎和有趣的實戰演練為我們賦能，讓我們對企業的長足發展與自身成長有了更深的認識。
姜桐老師以企業核心競爭力的本質為引，告訴我們客戶價值是執行的能力和方向，通過對內賦能員工，對外制造客戶價值，在不斷的滿足需求中使公司長足發展。而戰略與執行是賦能的關鍵，戰略講究方法，執行則講究態度和行動，只有戰略與執行的相對平衡才能使賦能更有意義。 ——四組-博科公司-張芳
通過課程的學習我明白了：
一：執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、持續性跟進和復盤，有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程沒有合理管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到什么時間節點需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升，目標刻在鋼板上方法寫在沙灘上，在實踐中成長從而提升自己及團隊。
二：執行更需要團隊精神，相信相信的力量，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。 ——三組-老美華-楊寧
課程最后一天，神州英才華北區總經理、高級講師張敬寬在“領袖風采”的大型體驗式互動中，帶著現場學員領悟和感受了作為企業領導者和團隊領導人，在企業經營當中所需要面對的壓力和承受的責任。
 企業領導者是一個孤獨的群體，尤其是成功的企業家，光鮮的背后總是承受著更大的孤獨與寂寞，賦能組織執行力是企業每一個人都需要參與的，這套模式靠什么來保障呢？需要文化影響人的思想意識，用機制驅動人的行為動作。企業賦能執行力的培育，有參與感才有認同感。
建立能夠實現上下同欲且具有創造力的執行文化，是打造賦能型組織的核心關鍵。神州英才將繼續致力于以創新為導向的執行文化，幫助更多中國成長型企業向正規化、持續化、國際化轉變，為企業提供更多貼合時代背景和企業發展需要的課程，與更多企業一道共建偉大公司！ |