疫情應對的最后一個寒冬，行業低迷尚未回緩，員工離心難振士氣。疫情，不是企業危機的導火索，而是問題暴露的催化劑。

重創之下，及時思危。企業如何用文化實現自救、凝聚人心、激發活力？如何用文化助力效益、成為戰略轉型的支點？打造匯心聲、力行為、成體系的企業文化刻不容緩。瞬息萬變的市場環境中，一切資源皆會枯竭，唯有文化生生不息。

2021年12月25日，神州英才《企業文化戰略落地系統》課程在北京如期舉行。課程由神州英才集團總裁、首席顧問、國內知名企業文化與營銷戰略專家、法國里昂商學院全球創新管理EMBA項目中心聯席主任、暢銷書《賦能執行力》《賦能營銷》作者姜桐領銜主講，通過大量工具與方法、講解和訓練，傳授企業文化落地方法，旨在幫助一眾企業實現突破。來自熱景生物、千禾養老等四十家新老朋友前來參加。

△姜桐老師

課程中，姜桐老師用吹（上冷下熱、執行難）、拉（收支不匹、距離遠）、談（虛實不合、無效會）、唱（光說不練、耍花腔）揭示企業普遍存在的問題，并分享“企業病毒”查殺工具——落地三明確，即企業病毒的定義、目的和原則，給出操作流程六步法：企業病毒案例征集；案例評審；案例歸檔；案例公示；殺毒機制；案例完善。

為方便學員對比企業是否真正將文化落地，姜桐老師從精神、制度、行為、物質四個層次說明企業文化落地的標志，以“企業推行的制度有沒有成為員工的行為習慣”和“企業所倡導的精神理念有沒有成為員工的共同信仰”為企業文化是否落地的標準，點明文化落地是推動企業目標達成、推進業績實現的重要途徑。

“無”生了世間萬物的“有”。精神理念、信仰價值這些無形之物，滲透于活動之中，又流溢于活動之上。正如馬云所說“世界上看得到的東西都不可怕，能預測的東西都不可怕，最可怕的是看不到。虛的和實的，虛的比實的更可怕，虛的做實了才是最可怕的。”從虛到實，正是企業文化落地的過程。

△學員互動

造物需先造人，造人先造信仰，只有信仰才能成就非凡。姜桐老師邏輯清晰、由表及里、層層深入的授課方式，以及生動詼諧的語言表達，引得在場學員紛紛鼓掌、頻頻互動。

通過三天的學習，自己認識到企業文化的重要性。文化是企業的動力源泉，凝聚團隊的支撐。文化建設是團隊成員逐漸統一的過程，重點是自我約束，明確好心中的標準和紅線，提升紅線在心中的權威，嚴格要求；明確崗位職責，高效率工作。

1、企業文化分六路，上三路，愿景使命價值觀；下三路，薪酬績效KPI。姜桐老師在《企業文化戰略落地系統》課程中講道：愿景使命價值觀需要用鮮明的旗幟讓全體成員明確公司提倡什么，反對什么，叫立旗幟。

2、成功的企業真正做到了客戶第一，以客戶為中心。因為客戶是我們的衣食父母，服務客戶、持續感動客戶、為客戶創造價值是公司賴以生存的理由和意義。沒有客戶，就沒有商業成功。好的企業文化不僅可以培養員工的職業素養，還可以引導員工樹立正確的價值觀，使得企業文化與個人價值觀相融，激發員工內在動力，自上而下統一思想，有效執行戰略落地。樹立正確的價值觀，將志同道合的人凝聚在一起，一個有價值觀的團隊才會產生1+1＞2的效果。價值觀是團隊長續存在的基礎，企業發展的最后是團隊價值發揮的平臺。

3、企業文化落地軟硬件環境的營造：硬件層：公司logo、VI展示；工裝工牌形象，豐富的員工活動，通過活動傳遞企業的價值觀。企業倡導什么，企業反對什么。如：企業年會（總經理講話、優秀員工頒獎發言等）、各種節日活動、周年慶和企業特色的活動、生日會、親友來訪等。通過這些活動，把企業的核心價值觀融入到具體的活動中去；

軟件層：公眾號、內刊、網站、音視頻傳播、企業郵箱等多種宣傳渠道進行傳播企業文化事件，抓住每一件可展現和推廣企業文化的事件傳播，深入每位員工內心；通過編制企業核心價值觀的解析手冊、企業文化故事。將典型員工的事件寫成故事，并通過故事去提煉企業的核心價值觀。

4、企業文化落地中，決策環境的建設也很重要。無論是老美華面對“優惠券”事件的處理流程，還是“天王蓋地虎”此類“黑話”都深深地觸動著我，在剛剛公司內部發生的一件事中，在無法決策時，其實就是公司的價值觀影響著我們，在日常的工作交流中“以客戶為中心”的觀念也是團隊最長說的，但原來可能只是單點，并不系統，聽完老師的課后我們一定要按照老師給的工具將文化環境建設執行到底，讓我們每個人無論在做什么事，說什么話都將企業文化和標準放在第一位。

“若知還有更好，則永遠不會停息”，在我內心一直想著大野耐一臨終時留下的這句話。這是多么偉大的信念。被稱為“改善魂”的他直到生命的最后時刻還在為如何使生產現場變得更好而傾注心血，這種堅定的信念實在令人欽佩。改善永無止境，我們也會為此奉獻終生。

——啟辰科技·牛立新

參加神州英才的培訓之前，“企業文化”對我來說很模糊。聽過姜桐老師的課程后自己有一種豁然開朗的感覺，受益匪淺。其中感受最深兩個詞是“分享”和“賦能”。

分享：通過現場學習知識，及時自我反思。思考不足的地方如何改進，該用什么樣的機制和文化讓員工主動為企業帶來收益？通過課后復盤及伙伴們分享的感受和心得，仔細琢磨，來找尋適合自己的職場修行和“道”。

賦能：華為、阿里、中華英才這些成功不僅重視管理、激勵等建設，更注重企業文化的落地，通過有形和無形的培訓方式不斷賦能員工的成長提升，統一價值觀、達成共識，朝著共同的目標努力，實現共贏（一群人，一件事，一條心，一起拼，一起贏）。

1、打好企業文化落地的基礎。首先，配合工作小組，重新梳理什么是公司倡導的，什么是反對的，制定專屬于千禾人的“八榮八恥”；召開“吐槽大會”頭腦風暴，群策群力，找出影響公司發展的的“毒瘤”，結合企業現狀制定舉措，并借助殺毒工具來凈化企業文化環境；通過企業文化墻、公眾號、傳播工具等進行廣泛、全面的宣傳，進一步推動企業文化的落地。同時加大培訓和宣傳力度，提高員工的參與感，認同感，如邀請加入企業文化落地組、集中學習，集中分享等；

2、找好企業文化的切入點。從細節上入手，強化員工的意識和信仰，如:穿工服，召開晨會時宣讀企業口號，改變日常習慣并及時在工作群中分享，抓典型，樹榜樣，從細到粗，一點點改變大家的陋習和習慣，幫助大家樹立正確的企業價值觀、使命感，進一步克服每一個缺點；

3、督促領導做好表率和帶頭作用。一個領導人對一個團隊的影響是非常大的，領導人重視什么，員工就會注意什么，也就是姜老師所說的：“不會做公司所期望的，只會做領導所檢查的”。所以就要領導力做好帶頭和表率，這樣不僅有利于企業團隊的穩定和團結，更在推動企業文化落地時起到積極的作用；

4、 推行必須要反復教化。做文化需要一個積累的過程，才能讓員工潛移默化的形成習慣，如宣傳典型、會議、培訓、條幅標語等，向姜老師的公司學習，不斷灌輸從根本上加強員工對企業精神的認知和執行；

5、 企業文化要融入到我們的活動中去，借助輕松、和諧、溫暖的氛圍組織員工團建文化，如生日會、拔河比賽，花最小的成本豐富員工的業余文化生活，促進團隊之間的凝聚力，讓其體會到企業的溫暖；

6、共創雙贏，同挖掘彼此的智慧和價值，做出統一行動，為企業帶來效益和利益，為員工帶來豐厚的報酬，讓員工和企業共同成長（所謂沒有參與感就沒有認同感，沒有認同感就沒有歸屬感），朝著共同的目標和遠景發力，將企業做大做強，成為行業標桿，做有道德良心的百年企業。

共勉：若知還有更好，則永遠不會停息。

——千禾養老·祝燕

△姜克成老師

課程第三天，神州英才高級管理顧問、高級項目經理、中國創新創業大賽創業導師姜克成老師以案例分享、情景演練的方式，從愿景描繪能力和遠景規劃能力詳細講解愿景如何實現從虛到實、打造持續落地的企業文化環境。

姜克成老師表示，企業文化的邏輯是思想上認同、行為上趨同。文化建設是團隊成員逐漸統一的過程，也即自我約束，需要心態先行。文化落地是一場持續的修煉，這需要根植于內心的修養、無需提醒的自覺、以約束為前提的自由、為他人著想的善良。

神州英才二十余年來專注于管理咨詢與管理培訓，致力于中國成長型企業的正規化、國際化、持續化。在此次公開課中：

山東匯魯、惠蘭貿易導入神州英才戰略運營OS系統；

華戍防務與神州英才達成戰略一體化組織賦能咨詢項目合作；

惠蘭貿易的徐李獲法國里昂商學院-神州英才全球創新管理EMBA課程研修班錄取。

△華戍防務與神州英才達成戰略一體化組織賦能咨詢項目合作

△山東匯魯導入神州英才戰略運營OS系統

△惠蘭貿易導入神州英才戰略運營OS系統

△惠蘭貿易·徐李獲法國里昂商學院-神州英才全球創新管理EMBA課程研修班錄取

讓我們一起堅定使命與信念，沿著夢的方向，開啟新的征途，去到別人連夢想都未曾抵達的地方。同心謀發展，合作鑄輝煌。