2022年，任正非對華為全體員工發(fā)出呼吁：未來2-3年要把對宏觀形勢樂觀的情緒降下來，把“活下來”作為最高綱領(lǐng)；2035年，中國將成為中等發(fā)達國家，基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，邁向社會主義現(xiàn)代化強國的新征程，這是國家戰(zhàn)略。在世界經(jīng)濟進入百年未有之大變局之際，下半場的轉(zhuǎn)折點正在來臨。為幫助中國成長型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向時代交出一份對得起歷史的答卷——
神州英才x錫恩咨詢正式啟動【3000萬民營企業(yè)暖冬計劃】，神州英才集團總裁、首席顧問、武漢大學博士-姜桐博士受企業(yè)邀請，親率顧問團隊與企業(yè)高層團隊開展《2024轉(zhuǎn)折點大戰(zhàn)略》主題研討。
△ 姜博士和顧問團隊受邀瀚海控股集團
瀚海控股集團是“中國首家民營國家級孵化器”、“中國首家民營海外孵化器”。目前，瀚海在國內(nèi)建立運營了五家國家級孵化器，和五家國際創(chuàng)新中心，在海外運營了多家科技文化園區(qū)，構(gòu)建了國際化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)和全球孵化加速體系。此次《2024轉(zhuǎn)折點大戰(zhàn)略》主題研討，瀚海集團全球所有中高層，不論時區(qū)空間，都通過線上、線下的方式參與瀚海未來發(fā)展的深入研討。瀚海集團董事長-王漢光總結(jié)發(fā)言：“感謝姜桐博士帶領(lǐng)專業(yè)顧問團隊走進瀚海！瀚海從創(chuàng)立之初，就受益于姜汝祥博士的戰(zhàn)略思想，姜汝祥博士的重新出山對當前經(jīng)濟形勢和未來趨勢的分析，與瀚海的戰(zhàn)略預判在方向上是高度一致的。最關(guān)鍵的是經(jīng)濟下行期如何賺錢，如何應對長周期下行的挑戰(zhàn)，我們還在思考之際，姜汝祥博士和姜桐博士就為我們送來了一套方法論，真是讓我們有豁然開朗的感覺！”
△ 姜博士和顧問團隊受邀水母醫(yī)療集團
水母醫(yī)療集團，專注于中高端人群生殖健康管理的科技服務，擁有線上新零售服務品牌“生殖星球”，國內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)療服務品牌“優(yōu)孕行”，在北美、歐洲及東南亞擁有一家中高端連鎖“水母生殖醫(yī)學中心”。
姜桐博士與水母醫(yī)療高層團隊開展《2024轉(zhuǎn)折點大戰(zhàn)略》主題研討中，水母醫(yī)療CEO謝總激動表示：“姜桐博士和顧問團隊是非常好的賦能者和伙伴。過去，水母醫(yī)療盡管走在行業(yè)前面，但經(jīng)過姜博士的輔導，我發(fā)現(xiàn)我們對戰(zhàn)略的思考還不夠系統(tǒng)化，雖然有戰(zhàn)略思考但不一定對，最重要的是沒有把“戰(zhàn)略-組織-執(zhí)行”拉成一條直線！通過姜博士的賦能，我們茅塞頓開，明白了什么是真正的戰(zhàn)略，對未來充滿了希望！”
△ 姜博士和顧問團隊受邀華戍防務
華戍防務，國家高新技術(shù)企業(yè)和中高村高新企業(yè)，主要從事“聯(lián)合作戰(zhàn)推演系統(tǒng)”及“軍事人工智能技術(shù)”的研發(fā)和推廣應用，為軍內(nèi)和軍工單位提供作戰(zhàn)推演仿真、體系作戰(zhàn)能力分析等業(yè)務領(lǐng)域的一體化解決方案。
華戍防務是神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)會員企業(yè)，總經(jīng)理許懷陽是法國里昂商學院-神州英才全球創(chuàng)新管理EMBA課程研修班學員。姜博士與華戍防務核心團隊開展《2024轉(zhuǎn)折點大戰(zhàn)略》研討，幫助華戍防務澄清戰(zhàn)略、梳理價值鏈。
每家企業(yè)都在面臨經(jīng)濟下行的大趨勢，可沒有一家企業(yè)經(jīng)歷過經(jīng)濟的長周期下行，也沒有一家企業(yè)有如何在經(jīng)濟下行的長周期里賺錢的經(jīng)驗，很多企業(yè)仍在幻想市場會好起來，繼續(xù)按過去的方式賺錢。
賺小錢，靠勤奮與努力；賺大錢，靠趨勢和規(guī)律。上半場已然進入尾聲，進入下半場的轉(zhuǎn)折點正在來臨，企業(yè)想要活過2-24年，必須放棄一切幻想，準備生死之戰(zhàn)！
因為戰(zhàn)斗的第一戰(zhàn)場不在市場，而在市場的主體“企業(yè)”，在于企業(yè)的領(lǐng)導者與核心團隊，這是一場認知之戰(zhàn)，思維之戰(zhàn)，天花板之戰(zhàn)。公司取得的任何成就，都無法彌補領(lǐng)導者在關(guān)鍵問題與方向上的決策錯誤。
