隨著商業社會化的發展，企業的管理意識不斷提高，人力資源管理理念越來越多被人提及，成為企業戰略落地進程中重要推手。然而對于很多發展中的企業來講，人力資源還僅僅是業務部門眼中招聘、發工資、繳社保的“人事部”，成為企業最被忽視的力量。究竟企業戰略如何通過人力資源來實現？人力資源管理如何支撐企業的可持續性發展？人力資源如何成為我們核心競爭力的源泉？如何基于戰略要求，培育和開發員工的核心專長和技能？

5月25-27日，神州英才《戰略人力資源管理系統》隆重開課，巨力索具、民康百草、米蘭之窗、觀唐集團等四十余家企業家和精英，500余位嘉賓到場參加。本次課程由李彬老師全程主講。李彬老師是英國伯明翰大學管理學碩士，武漢大學EDP總裁班特聘講師，北京大學特約專家，在人力資源領域深耕十余年，在三天時間里針對發展中企業種種難題，給大家開出一劑妙方良藥。

人力資源一直以來被忽視，以至于成為一個事務性部門，在于在企業中很多人都不理解人力資源的意義。實際上人力資源對于企業的戰略有著至關重要的影響。企業戰略要取得成功，首先要將老板的戰略變成整個企業的戰略，戰略從公司、部門、崗位、個人從上至下逐級分解的過程中， 人力資源要保證整個過程的監督、輔導、管控、支持等工作，保證整個戰略落地不出偏差。由此我們可以看出，人力資源招聘、薪酬、考核、培訓等一切工作的最終意義，都是為企業的戰略服務。所以人力資源管理一定要懂戰略，一切從戰略出發，否則工作的再多也只是徒增內耗，難以形成企業合力。

企業愿景和戰略實現落地的進程中，有三個關鍵成功要素：品牌，創新，售后服務。李彬老師指出，人力資源在分解戰略的同時，尤其在進行績效管理時，要始終以這三條思路為工作指導，以員工做為發力點，通過有效的績效管理控制，這樣工作才不會迷失方向。在三天的時間里，李彬老師將十幾年的咨詢經驗融入課程，通過講授加實操的互動模式，給大家帶來一套完整基于戰略的績效管理系統，學員大呼燒腦的同時紛紛表示收獲遠超預期：

聽過李彬老師的課程之后，才知道，誰受益，誰負責！作為銷售部門的管理者，想要提升部門業績，我無疑是直接受益人，那么我就是第一責任人。如何去完善部門的銷售標準話術？如何去專業的介紹產品，提升部門的銷售技能？如何激發高能力成員的高意愿？這些培訓內容，都應該是作為一個銷售主管的我需要做的首要工作！

——董麗

李老師的課程，在風趣、幽默中，讓我們更加清晰、更加精準的認知到：人力資源是誰的事？每個部門負責人是人力資源管理的第一責任人。每個經理都是內訓師。這些都是接地氣的經典。也是我們需要掌握的核心思考。

——齊英劍

今天還有一個很大的收貨就是再次驗證實操的重要性，這里也很感激李彬老師每講完一個案例后都給我們當場實操的時間，學到了只是學到了，如果沒有在實際應用中展現出來，那也只是停留在了學到中而已。

——劉麗蕓

企業核心競爭力的背后是人的競爭力，企業的發展戰略想要不斷實現，需要通過人力資源管理釋放人和團隊的潛力，推動企業持續的自我革新。只有領導做正確的事，員工才會正確的做事，除了擁有完善的人力資源體系，企業更需要一套完整通暢的崗位流程結構，員工的潛能才能得到最大限度的發揮。6月1-2日，神州英才《組織崗位流程設計》課程全新開啟，邀您共享。