七月的中旬，盡管陽光晴好，炎熱漸漸來襲，但青島的夏天仍透著絲絲清涼。與透心的清涼相隨，來自全國各地的海爾地產領導和員工們在神州英才的帶領下讓這個七月滿載碩果。他們齊聚青島府新大廈一樓會議廳，共同開啟了一場心靈與智慧的碰撞之旅。

　　▲300余名員工參加職業化培訓

2011年7月15日下午—7月16日，海爾地產團隊培訓營再一次開班。以“用海爾精神重塑職業文化”為主題的職業化特訓，見證了海爾文化與職業精神的一次交融。海爾地產的各地中高層領導、總部各部門、工業地產、萬海物業、山海灣項目、董事局大樓項目、即墨原鄉墅項目、優城邦項目、東城國際項目、工業用地項目等共計300余名員工參與了培訓。

經過小組成員的劃分，海爾地產的同事們建立起職業組、專業組、敬業組、商業組四個團隊，在搶答問題、團隊協同、互動游戲、隊長PK等各個環節中展開冠軍爭奪。其中，遞話筒、呼啦圈游戲、數字傳輸、趣味答題等環節，讓學員們在互動歡笑的同時，也認識到團隊職業化的重要性。通過激烈地爭奪，最終敬業組贏得了最后的勝利。

　　▲現場開展的呼啦圈傳遞游戲

培訓中，神州英才高級管理顧問楊鵬博老師以幽默風趣的演講風格、生動鮮活的案例和豐富精彩的互動，為學員們講述了職業化的三個標準——以專業的態度和技能為客戶創造價值，以商業的契約精神和信托責任為合作基礎，以敬業的精益求精和恪盡職守對自己的成長負責。

員工職業化是團隊執行力的基礎，楊鵬博老師與學員從專業技能、商業交換、敬業精神三個方面一起探討了員工職業化的行為與規范。打造一個專業的團隊，需要用“團隊”取代對“能人”的依賴，用“機制”取代對“責任心”的依賴，用“工具”取代對“天賦”的依賴，用“訓練”取代對“興趣”、對“狀態”的依賴；商業交換的契約精神是一種責任的體現，具體表現在與股東履行職責、與客戶結果交換、與團隊價值交換；而敬業精神是一種態度問題，需要樹立一種敬畏之心、融入之感、堅持之勇、快樂之創的價值理念。

只有像職業選手那樣提高專業水平，才會具備終身就業的能力；只有像商人一樣去做價值交換，才會得到實實在在的報酬；只有像熱愛生命一樣熱愛自己的職業，才會受到別人的信任和尊重。”楊鵬博老師深入淺出地描繪了職業化的要求。

　　▲四個小組組長pk

霍從剛總經理在培訓最后總結，海爾地產的團隊培訓，關鍵要抓住三個點：第一是團隊。把成百上千人整合成一個人的行為，這個團隊才是最高效的。第二，職業化最基本的條件是融入。融入海爾集團、融入海爾地產，才能適應企業的發展。第三，職業化要做到“公私分明、透明公開”，遇到問題時要以職業化操守嚴格要求自己，程序合規、合法，形成制度化。海爾地產的員工培訓是一個系統、持續、深入的過程，在下一步的培訓中要進一步深化。

培訓結束后，學員們表示職業化訓練使自己重新認識到工作中的問題和責任。結合自身的工作經歷，學員們紛紛發表了培訓感言。

本次培訓意味著海爾地產第一階段戰略層面的培訓結束，海爾地產自2010年10月份啟動管理培訓后，目前已先后進行了戰略管理、團隊凝聚力、執行力、企業價值觀、戰略目標執行、人力資源管理、團隊職業化等方面的培訓。在下一階段的培訓中，海爾地產將對這些戰略層面的培訓進行落地與實施。

加強團隊的協作和管理能力，提高團隊的整體素質，增強企業的凝聚力，是這一階段的培訓重點。打造一個務實、高效、職業化的團隊將為海爾地產的快速發展夯實基礎，為企業的變革、突破、創新贏得主動。