課程大綱

一、賦能型組織·執行文化篇

導讀：打造賦能型組織的核心關鍵首先是建立能夠實現上下同欲且具有創造力的執行文化。波士頓咨詢公司（BCG）發布《2018年全球最具創新力企業50強》榜單中，43家來自北美和歐洲。這是因為以谷歌為代表的歐美優秀企業有很強的以創新為導向的執行文化。

1、什么是企業的核心競爭力？數字化生存時代，企業如何轉化動能，如何提升效能，如何賦能個體，如何激活組織，如何應對未來的不確定性？

2、什么是執行力？什么是賦能執行力？企業美好的戰略如何能達到完美的執行？

——企業需要面對的6大挑戰和應該給團隊注入的6大執行信念

3、執行人才應該具備什么樣的執行態度？“要想成為贏家，必先成為專家”如何成為專業的執行人才？在戰略與執行之間，如何保證組織成員堅決執行，指令必達，結果落地？——賦能型組織的執行四十八字真經（行為理念）

4、賦能型組織業績倍增的來源——業績軟件定律：

業績背后是團隊；團隊背后是文化；文化背后是心態；心態背后是投資。如何投資員工心態實現業績倍增?

5、有哪些“江湖文化”演變成了不利于公司成長的“負能文化”？ ——賦能型組織需要建立的4大執行文化

二、賦能型組織·執行機制篇

導讀：在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代的今天，靠領導一個人的智慧已經無法應對外部環境VUCA所帶來的問題，靠少數能人的管理已無法支撐企業規模日益壯大所帶來的挑戰。今天的領導者，不僅要掌握解決問題的方法套路，還要懂得通過對機制的設計，群策群力地解決問題。最終擺脫對“能人”的依賴，建立執行機制，實現“人能”，即管理學之父彼得·德魯克所說的“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事”！

1、R1結果定義機制：

1） 制定目標，并將計劃的任務層層分解，落實到部門與具體的行動上。

2） “門從哪開，人就從哪兒走”執行的起點就是基于客戶價值清晰的結果定義

2、R2責任明確機制：

1） 明確每個崗位的責、權、利，識別關鍵職責并提出一整套業績標準

2） “千金重擔人人挑，人人頭上有指標”沒有人愿意負責到底，除非變成我的責任

3、R3節點檢查機制：

1） 通過制度化的質詢會議，在事實和數據基礎上不斷糾偏，朝公司的目標邁進

2） “過程不檢查，結果準抓瞎” 責任不能僅僅依靠人的自覺性來擔保，更需要機制來保障—節點檢查機制

4、R4激勵改善機制：

1） 通過業績考核方案，將業績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，優勝劣汰

2） “好報才有好人，改善才能持續”即時激勵在哪里公司的戰略和文化就在哪里，沒有建立持續改善的機制，眼前的繁榮終將難以持續

三、賦能型組織·執行技法篇

導讀：未來的領導在組織中應該是賦能型領導，而不是命令型領導，更不應該再充當“一馬當先”、“事事插手”的英雄，而是要將更多的時間、精力去構建良好的文化氛圍和支持環境，自上而下的釋放員工自主工作的權力，激發員創新的能量和能力！——賦能型領導者七項習慣

1、為什么領導者忙得不可開交員工還有時間喝茶看報？

第一項：要事第一，緊盯公司戰略，學會做重要而不緊急的事

2、為什么當了總監以后工作卻常常是“找總監”、“被總監”？

第二項：責任鎖定，讓責任始終在下屬的肩上，下屬才能成長

3、為什么事事“一馬當先”卻看不到下屬“獨當一面”？

第三項：授權賦能，賦予員工權力，激發組織活力

4、為什么自己分身乏術還是換不來團隊的鼎力付出？

第四項：培訓輔導，培養下屬負責任的能力

5、為什么團隊執行效率不高，還天天發牢騷？

第五項：競爭淘汰，賦能團隊成長的首要方法是建立起競爭對抗的機制，在競爭中實現組織的自我驅動和自我進化

6、為什么新員工成長緩慢？為什么老員工總是過去的錯誤重復犯？

第六項：復盤改善，把經驗變成能力，把改善變成習慣，把責任負責到底

7、為什么再三強調的工作最終還是落了空？為什么交代了多次，員工還是不主動？

第七項：有效溝通，達成共識，上下同欲，積極協同

  講師介紹

1、姜桐

2、張敬寬

神州英才副總裁

高級項目經理、高級顧問、高級講師

中國創新創業大賽特聘導師

澳大利亞弗林德斯大學國際經貿關系專業碩士

  知名企業組團報名