馬云說：“管理是一門科學，領導是一門藝術。”而我認為，管理就是通過藝術的方式將科學表現出來。

企業最重要的是什么？關于這個問題的答案眾說紛紜、各執一詞，技術、人才、資源、服務、資本······不同行業、不同規模、不同發展階段的企業，他們的答案都會不同，但能肯定的是，他們有共性的硬需求，如企業文化、管理水平軟實力層面。

中國企業的從早起的粗放經營到后來的規范化經營，其管理也是在逐步向深度邁進，但是相較于西方的企業經營管理而言，中國企業現代化進程時間很短，滿打滿算也不過幾十年，雖然企業和社會經濟水平發展速度很快，但是中國本土化管理的還處于探索和實踐驗證中，相比于西方國家，我們的經營管理水平還有待提升。

管理的本質，是合理調配企業的資源，使其得到有效利用，但是管理上的不成熟，讓中國成長型企業普遍存在這樣5個問題：

1、管理僵化，不懂變通

管理是一門科學，要與時俱進，及時更新。大多企業在初創期有一套管理體系，依靠這套體系取得了不錯的成績，但是隨著企業的規模擴大和營商環境的發展，舊的管理體制必然面臨新的挑戰。過往管理模式還是粗糙，這樣的企業管理必然流于形式，規模越大越臃腫僵化。

2、沒有設定清晰的經營目標

很多人在做計劃時，對目標的定義是模糊的，只要一個大概的方向，這為工作帶來了很大的隱患，因為常常面對的是團亂麻。還有，大多數企業除了銷售部門之外，工作也是沒有既定的目標或者不清晰，以至于工作推進緩慢。

3、團隊凝聚力差，沒有戰斗力

企業的管理，分為對事的管理和對人的管理，后者即團隊管理。很多企業凝聚力很差，以至于大家都在各自為陣的去完成自己的工作，合力差，1+1永遠小于2。這背后，其實是企業沒有明確的價值觀和良好的文化環境。

4、戰略能力差，好高騖遠，沒有專注力

管理是一個長期堅持的事情，但實際經營過程中，卻撿了芝麻丟了西瓜，頻繁的換賽道。本行業還未穩定或者做到瓶頸，就開始覬覦雨雪利潤高的行業，在盲目擴張中經驗和資源嚴重不足，團隊水平也跟不上，以至于讓企業付出慘重代價。

5、不肯放權，凡事都想管

很多企業家因為是一步步帶著團隊走上來的，以至于做來領導者之后，凡事親力親為的習慣還是改不過來，不信任下屬 ，擔心能力不夠而為企業帶來損失。然后，企業講究的是專業的人做專業的事，既然在崗位上，就該充分授權信任。否則，領導能力再強，也會分身乏術。

企業在發展的過程中，難免會遇到各種問題，其關鍵在于管理者能否看到并重視問題，并且從中找到解決辦法，這里給大家提供一張《神州英才全面戰略運營管理系統》地圖，希望能夠給大家啟發，以此構建自己企業的管理系統。

戰略盈利競爭力系統——解決利潤問題

幫助企業建立全新的基于戰略的盈利模式，點燃團隊創造業績的激情找尋獲取利潤的藍海。

5F賦能營銷工業化系統——解決業務復制問題

幫助企業建立業務復制系統，建立不依賴于任何能人的營銷模式，提高營銷團隊銷售能力，讓天下沒有難做的營銷。

戰略人力資源管理系統——解決人才問題

幫助企業解決人才問題，建立起能夠支撐戰略實現人力資源模式，提升非HR管理者的人力資源管理能力。

4R戰略運營管控系統——解決結果問題

幫助企業解決執行問題，建立一套自運營、自驅動的管理系統，讓員工工作變主動，讓總裁管理變輕松。

企業文化戰略落地系統——解決人心問題

幫助企業解決人心問題，建立一套黑白分明的企業文化環境，用文化凝聚人，用文化推動團隊成長。

賦能組織執行力系統

幫助企業構建戰略執行系統，塑造執行文化，建立執行機制，打造結果導向、責任明確、指令必達的高效執行團隊。

卓越組織領導力系統

幫助企業打造團隊的管理技能，利用現代管理技術提升團隊的領導力

激發并帶領團隊，實現企業目標。