華為mate60系列新品發布會上，力邀劉德華擔任品牌大使，成功掀起新一輪品牌熱議。
網友在開玩笑“劉德華為在，不怕沒柴燒”的同時，也成功創造了“一機難求”的火爆場面。
華為的品牌勢能正旺，不少人感嘆，華為此次的操作真是絕配。一個中華有德，一個中華有為，德華為者得天下。
但實際上，華為最厲害的遠不止于此。任正非對于趨勢和經濟的判斷，才是華為能夠長治久安的前提與關鍵。
去年，任正非內部論壇上線了一篇《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章，任老判斷：對于全球經濟而言，未來十年應該是一個非常痛苦的歷史時期，全球經濟將會持續衰退。在此境況下，華為應該改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證度過未來三年的危機。任正非所說的“把寒氣傳遞給每個人”，其實是華為骨子里的危機意識。尤其近幾年，華為一直強調要有質量地活下去。因此，華為聚焦主航道，探索新業務模式，追求現金流和實際利潤等等，都是在儲糧準備過冬。大家都沒有碰到過如此艱難的環境，在市場和消費雙重收縮的下半場，企業家們感到困難重重，無從下手。當前企業的主要矛盾恰在于此：帶著上半場的百米短跑思路，參加下半場的馬拉松比賽。實際上，危機并不可怕，可怕的是危機來臨時，企業的決策人選擇對變革回避或無動于衷，仍然用老路子解決新問題。或許還沉浸在過去經濟高速增長的思維慣性中，很多的企業老板還在用戰術的勤奮來掩蓋戰略思考的懶惰。他們不明白，過去的業績下滑本質是業務問題，而現在業績下滑的本質是戰略方向的問題。
一家企業發展的天花板，是企業老板的認知與思維。當重大轉折點來臨時，企業老板的認知水平在什么程度，企業大致就能發展到什么程度。
因為轉折點上，企業利潤體系中最大的利潤，就不再是業務，而是戰略。環境變化越大，戰略思考與決策的利潤就越大。- 企業未來發展的方向性調整，是走在經濟周期的前面，還是在危機來臨之后再調整？
- 當轉折點來臨時，你是繼續沿著過去的慣性“賺增長的錢”，還是及時調整戰略，學會“賺下行的錢”？
- 在經濟下行的困難環境中，行業迎來了大洗牌，不少靠機會、靠資源、靠關系的企業退出了市場。這時候，你如何聚焦行業的某一細分市場，通過打造核心競爭力，成為這一細分市場的領導者？對以上三個問題的思考與回答，基本就注定了大部分企業未來五年到十年所能夠達到的高度。如果你對企業發展方向看不清楚，那就先把“活著”當成戰略最高綱領；
如果你對未來經濟趨勢看不清楚，那就需要“諸葛亮”幫企業明晰方向。
錫恩咨詢創始人、神州英才總顧問、華人著名戰略專家-姜汝祥博士在其新著《活過下半場—3000萬民營企業的長周期戰略》中，針對企業在下行期如何生存提出“四聚一塑”：
聚焦核心客戶：減少支付意愿低的客戶，聚焦忠誠客戶；
神州英才集團總裁、首席顧問、武漢大學博士-姜桐博士傾情分享推薦，他表示：“姜汝祥博士在書中從戰略高度清晰回答了‘經濟下行期企業如何賺錢’，這是我認為到目前為止國內第一本也是唯一一本經濟下行期的戰略專著。”
戰勝危機最好的辦法，就是比危機活得長。《活過下半場—3000萬民營企業的長周期戰略》就是要致力于這一問題作出回答。
這一問題的答案，遠不是哪一個人的事，需要你、我以及全社會共同的努力，才能向時代交出一份對得起歷史的答卷。
