天津世和科技發展有限公司，是專門從事醫藥原料藥、中間體和其他化學產品，擁有一流的技術人員、先進的生產設備和檢測手段以及健全的Q.A.系統，已通過ISO9001:2000質量管理體系認證,并獲得自營進出口權。
2016年，世和科技與神州英才達成戰略運營OS系統培訓基地和全球創新管理EMBA課程研修班的合作。
2023年5月，在神州英才主辦的《企業文化戰略落地系統》3.0版公開課上，世和科技董事長-劉航順，分享了和神州英才結緣的八年間，如何實現業績的10倍增長。
世和科技成立之初，也就五六個人，我自己其實就是一個大業務員，也沒有系統地學過管理，那個時候的主要目標就是做業務，讓公司活下去。2014年，我們公司跟剛成立的時候沒有太大的變化，各項指數也不見增長。也是在那一年，有一個非常偶然的機會，參加了天津一家咨詢培訓公司針對老板所舉辦的MBA課程。我當時聽的時候很興奮，覺得把這些應用到公司里，什么問題都解決了。但學完之后，真的在公司里實踐，發現不是一回事，問題沒有解決，團隊也更迷茫了。團隊覺得“怎么老板老變來變去的”，看到這樣的局面，我自己更是越學越痛苦。明明是很好的工具，為什么在公司里就實踐不了呢？直到2016年，遇到了神州英才，參加了第一堂課，我就意識到：這就是我想要的，是我一直在尋找的。神州英才的戰略運營OS系統培訓基地，是一個課程體系，而不是單一的工具。當時我就明白了，原來我的學習只是在某一個點上發力，它并沒有形成一個立體的、系統化的思維。而且僅僅是我一個人學習，沒有將所學知識傳達給團隊，導致大家都不理解我在干什么。2016年，我們加入了神州英才戰略運營OS系統培訓基地，帶著團隊一起學習。我們現在的核心團隊，基本上都是2016年以后加入公司的。因為從2016年開始，在神州英才系統學習管理知識開始，我們才真正地起步，確立了我們的愿景、使命與核心價值觀，真正向著對的方向發力。在這之前，一直止步于3000~5000萬，再想突破就比較困難了。直到2018年，我們出口貿易額實現了近1億業績。2019年因為疫情管控，我們沒辦法參加神州英才的線下公開課了，但是團隊的氛圍非常好。因為國內管控，很多做出口貿易的公司都出不去國，沒辦法出差做業務。盡管出口貿易在國內管控非常嚴格，但這對于我們而言是個機會，因為競爭對手們都沒辦法出差，都出不去國。但是我們的銷售團隊就擁有一種豪情壯志，排除千難萬險也要為客戶創造價值。我們的客戶也非常感動，在非常時期還能堅持高水準、高質量服務。在那段艱難的時刻，我們堅持下來了，銷售額也穩步上升到3億多。除了業績翻倍，團隊的凝聚力也到達了頂峰。當時各個職能部門配合默契，秉持著“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”的信念。比如財務部門，自學HRBP相關知識，以一種業務伙伴的方式來賦能業務團隊；比如鉆研化驗的同事，自己摸索檢測方法，還帶來家屬共同支持公司的業務。這就是企業文化發揮了作用，首先帶領團隊共創愿景、使命、核心價值觀，提高凝聚力，然后通過領導力、執行力、營銷工業化這一系列課程來優化流程、管控過程。今天在學習到姜博士的《企業文化戰略落地系統》3.0版課程，我也思考了在公司進行文化迭代和升級。為什么這么重視企業文化呢？就像姜博士說的：使命，是組織存在的目的和理由；愿景，是組織為之奮斗的藍圖；價值觀，是組織核心思想、根本信條和行為準則，是對如何完成使命、達成愿景的行為界定。我們現在的面臨的市場更加多元化，客戶需求也更加多樣，這是我們團隊要面臨的一個新的挑戰和新的思考。公司要根據時代、市場環境適時調整節奏與變革，變革的本質是文化的變革。所以這次帶著團隊來學習，是非常必要的。最后感謝神州英才7年來的陪伴與幫助，感謝姜博士的精彩授課，愿所有企業蒸蒸日上，業績長虹！
