推薦：執(zhí)行力
見證 - 企業(yè)家分享
▲博思偉業(yè)-總經(jīng)理-陳洪艷
“我要做中國液壓扳手界的文天祥，做中國自己的液壓扳手”。張總在多年前的一句話道出了他對企業(yè)技術發(fā)展的決心和信念，也為日后的企業(yè)變革做了鋪墊。
北京博思偉業(yè)科技有限公司成立于2001年，公司由陳總和張總夫妻二人共同創(chuàng)辦，以研制開發(fā)環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品為企業(yè)的發(fā)展方向，是第一批把用液壓工具代替人力擰緊螺絲的技術和工具引進中國的公司，打破了之前技術完全由美國和德國壟斷的局面。從創(chuàng)業(yè)初期的艱難處境到取得如今的成績，陳總有很多感悟：
在早期，用液壓工具代替人力擰緊螺絲的技術完全是由美國、德國壟斷的。所以在二十年前，中國的重工業(yè)行業(yè)大螺栓的擰緊、拆松都是靠人力。經(jīng)過多年的不懈努力，現(xiàn)在博思偉業(yè)不僅有了自己的液壓工具，也有了自己的智能工具，這項技術在國際上也是第一的，并且申請了發(fā)明專利。公司現(xiàn)在的產(chǎn)品價格大概是以前傳統(tǒng)工具的100倍，但是這些工具可能會給客戶帶來1000倍的價值，這是顛覆性的。
因為自己和張總兩人都是搞技術的，所以公司的技術門檻很高。在公司成立初期，發(fā)展比較順利。但是隨著公司規(guī)模的日益壯大，一些問題逐步顯現(xiàn)了出來，公司的規(guī)劃思路不清晰，團隊成長速度慢。公司的發(fā)展完全是靠技術、靠機遇、靠個人，甚至全公司業(yè)績的80% — 90%都是由老板完成的。
2013年，就在公司決心變革的時候，博思偉業(yè)和神州英才結緣。第一次參加完神州英才的課程，才知道還有如此科學的體系能幫助公司實現(xiàn)正規(guī)化、可持續(xù)化發(fā)展。雖然當時公司的規(guī)模還不大，但是自己毅然決然投資了四十多萬，讓公司的高管來參加英才的課程。自己內(nèi)心覺得這份投資很值得，而且張總也一直說好的東西都不會是免費的。和英才合作后，公司也確實有很多變化，在這里分享其中兩點。
第一點是業(yè)績上的變化，公司的業(yè)績每年都在增長。特別是最近幾年，在北京環(huán)境治理方面，公司提供了支持，因為博思偉業(yè)是屬于生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)，這種企業(yè)在北京生存是很難的。但就是因為公司既有正規(guī)化、可持續(xù)化的經(jīng)營理念，又有像智能工具這樣的產(chǎn)品，公司才留在了北京科技園區(qū)，而且一直在成長。即使在疫情的情況下，整個團隊六月份才啟動，但是公司的業(yè)績依然達到了100%的增長。所以非常感謝神州英才讓公司擁有了如此強大的體系，讓團隊的執(zhí)行力如此強。
另外一點是團隊上的變化。十年前，團隊不知道培訓是什么，對培訓很陌生，也很拒絕，不愿意做出改變。從當初自己帶領團隊學習，到現(xiàn)在公司整個營銷團隊、人力資源、財務都自發(fā)來學習，完全不需要做動員，這是一個很大的轉變。還有一點是公司的整體戰(zhàn)略搭建和第五個5年計劃也都在鋪設。智能工具計劃就是在學習了戰(zhàn)略課之后啟動的，所以公司的種子業(yè)務其實在5年前就種下了，現(xiàn)在也很高興看到了結果。除了種子業(yè)務，公司的主營業(yè)務、成長型業(yè)務也都非常清晰，團隊也很清楚他們做的業(yè)務中哪些是主營業(yè)務，哪些是成長型業(yè)務，哪些是種子業(yè)務。
在第五個5年計劃開始的時候，公司的技術能力在行業(yè)里的貢獻慢慢體現(xiàn)出來。現(xiàn)在公司在申請國家級的力矩實驗室、拉力實驗室，去做力矩校驗設備、拉力校驗設備，將來這些設備會提供給航天航空實驗室。在公司里，不只自己，員工也都很清楚公司的發(fā)展方向。
非常感謝神州英才，在和英才合作的近十年里，公司的發(fā)展得越來越好，自己也學習了很多，也收獲了很多。博思偉業(yè)會和神州英才一起攜手走過更多個十年，收獲更大的成功。
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