▲悅明祺- 外貿經理-徐芳

悅明祺第一次參加神州英才的課程是在2017年年底。到目前為止，自己先后帶領團隊來神州英才學習了十幾次，神州英才的執行力、領導力、4R戰略運營管控、5F營銷工業化等所有課程都學習過，可以說自己是一個十足的英才粉。在這里也和大家分享一下我們團隊成員在學習了英才的課程后，發生的一些變化。

首先，團隊氛圍的變化。《賦能組織執行力系統》課程對團隊的影響非常大。大家回到公司以后，都非常積極地相互賦能。以前可能因為工作中的一些爭吵，大家見面沒有那么友好，但是學習完英才的課程，大家回到公司后，每天早晚都會問好，在平時工作中溝通也更順暢了。除此之外，在日常的各種小細節中也能看到大家的很多變化。比如，大家會在公司里貼一些標語、小笑話之類的卡片，把公司的氛圍帶動的很好，團隊內部的目標也非常一致，大家都是積極向上的狀態。自己現在負責外貿和研發兩個團隊，研發團隊的負責人比較內向，在溝通上稍微弱一些。但是他聽了領導力課程之后，公司的同事都感受到了他的變化，現在在溝通協調各方面工作中，他都非常積極。

其次，業績的變化。前年公司的營業額沒有突破一個億，不過2020年雖然由于疫情的原因，行業形勢不好，但是公司的營業額也突破了1.2億。今年，外貿的形式也不容樂觀，國外客戶不敢下單，公司的貨也運不出去，市場形式非常惡劣。但是就算是頂著這么巨大的壓力，今年公司依然制定了1.6個億的目標，并且一直在堅定不移地落實執行。最近，公司的半年度總結會馬上要開始了，公司各個業務小分隊也都在梳理各自的目標完成率，大家都很有信心，也會進一步把今年1.6億的目標繼續執行下去。

基于我們自身所有的收獲，以及公司業績上的變化，我再分享一下自己的兩點心得。

第一，張愛玲曾經說過，“出名要趁早”。我也想送給大家一句話：學習要趁早。如果你的企業是一個初創型企業，那么在神州英才學習，會讓你更有遠見，能預估到很多企業中現在還沒有出現，但是以后可能會出現的問題，避免走很多彎路；如果你的企業處于蓬勃發展的階段，可能現在已經遇到了很多難題，可能是執行力、領導力問題，也可能是人力資源方面的各種問題。因為只要是企業，就不可能是完美的，企業在發展的各個階段都會遇到不同的問題。但是只要你帶著問題來學習，加上神州英才老師的各種指導，回去落地，那么你現在遇到的所有問題就一定都能迎刃而解，企業也能更快更好地向前發展。

第二，關于學習的心得。個人建議大家學習一定要持續化，如果只是三分鐘熱血，三天打魚兩天曬網，效果是非常差的。2020年由于疫情的原因，自己公司的運作基本上停滯了一年，學習也被擱置了，現在覺得自己在很多方面都跟不上腳步了。所以疫情之后，公司馬上請到了神州英才的老師到公司做內訓，幫公司梳理實際的問題。自己認為正常的公開課就像是“補藥”，慢慢吃，慢慢補，讓你慢慢變得身強體壯。而內訓更像是“特效藥”，會有針對性地幫你解決問題。最近，公司很多個團隊有新的核心成員加入，所以，過段時間公司還會請神州英才的老師做內訓，幫助公司打通團隊新人、老人之間的鏈接，加強團隊凝聚力，然后再做梳理。

最近公司新上任了一個生產副總。在歡迎會上，副總和大家問好，大家異口同聲地回答：好，很好，非常好，共建偉大公司。副總很驚訝，因為他覺得這種氛圍在一些大企業里很正常，但是作為一個300人左右的生產型企業，團隊能達到這么高度的一致很不容易，看得出來是一直在學習。他對團隊的第一印象就是“這個團隊很有希望”，所以也更有信心帶領大家去實現更高的目標。

最后，作為英才粉，不僅自己公司導入了神州英才戰略運營OS系統，并且向身邊的很多朋友推薦了神州英才的課程，自己也加入了神州英才和法國里昂商學院合作辦學的EMBA班，在EMBA班學習后，自己結識到非常多優秀的人，眼界和人脈都拓寬了。現在再回到企業中，再看我的團隊、員工，一些以前覺得很難解決的問題，現在都會覺得是小事，自己在潛移默化中真的有很大進步。

所以自己想送給在座的各位一句話，“一定要堅定地學習。”自己也要向你們致敬，向每一個學習中的企業家們和學習中的奮斗者們致敬。