在神州英才的《企業文化戰略落地系統》課程中，姜桐老師以“猴子拿香蕉”故事為例，引出企業文化的重要性：一群有意識差異的人聚在一起，因為共同目標而合作，又因為外部環境而轉變意識，逐漸發展成文化并延續下來，固化的文化不能推動業務發展，但很多企業沒有意識到問題所在，而是墨守成規。以此為鑒，現階段要做的是找出企業中的病毒、進行分類，每個病毒都有實際的案例和解決公式，嚴懲病毒，及時告知員工這些企業病毒是我們的高壓線，碰不得；在此基礎上，也需要告知員工企業所提倡的文化與理念。員工行為符合公司文化和理念時，及時給予員工鼓勵和支持，逐漸將企業文化內化于心、外化于形。作為HR，在日常工作中要細心關注每位員工的工作狀態，及時收集企業中的故事，為企業文化建設提供素材和故事，慢慢積累公司發展的點點滴滴。

沒有什么比遇上一群志同道合、能干實事的伙伴更幸福的了。自己對課程中播放的華為視頻案例感到尤為震撼：“一棵樹在非洲能活，我就不能嗎？”引申到企業發展中同樣受用，通過企業文化建設，協同團隊成員堅定信念、不懈努力，企業定會活下來、活得好！

企業文化是一個企業的“道”，所謂“道”就是思想和行為的統一，也就是讓員工知道所做之事的意義何在，并對所做事情統一標準。形成統一的標準前，要讓大家達成共識、共啟愿景，員工愿意接受，企業文化才會逐漸深入思想意識，轉化為潛意識。真正做到建立標準、嚴格執行、內心認同。

企業文化是從上到下的貫徹執行，要靠制度體現、氛圍烘托以及后續的系列動作來體現。工作中，作為企業管理中層，自己受到領導堅定態度影響的同時，自身的執著同樣也會影響著團隊成員。企業文化是一項心覺系統的工程，與其要求公司文化“落地”，更應該是說公司文化“入心”更為貼切。