已經(jīng)多次參加神州英才的課程了，從《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》到《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》，姜桐老師的課程總是干貨滿滿、生動風(fēng)趣。企業(yè)文化不是虛無縹緲的，而是可以真正落地的，可以真正解決企業(yè)的“吹拉彈唱”問題的。文化，是企業(yè)核心競爭力的來源。成功的企業(yè)大都擁有自己獨(dú)有的文化、正向的強(qiáng)文化，比如阿里的鐵軍文化、華為的狼性文化和以奮斗者為本的文化等等。優(yōu)秀的文化是企業(yè)的核心競爭力。

姜老師從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，回歸戰(zhàn)略原點(diǎn)：企業(yè)是盈利組織，因此企業(yè)要對外以客戶為中心，對賦能賦能員工成長。再由此引申，一切與商業(yè)原則無關(guān)的文化、一切與客戶價值和賦能員工成長、一切違背團(tuán)隊(duì)精神的文化、一切違背市場規(guī)律的文化、一切與社會責(zé)任的文化均非企業(yè)文化。由此，對于企業(yè)文化又了清晰定義和邊界。“制度根植于文化”，企業(yè)文化的核心是企業(yè)核心價值觀，企業(yè)文化的構(gòu)建過程貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。“領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知邊界就是企業(yè)的邊界”，改變對于企業(yè)文化的認(rèn)知，重視信信仰的力量，重視文化的作用，同制度有機(jī)的結(jié)合是打造基業(yè)長青的基礎(chǔ)。

姜老師講到，企業(yè)文化落地首先要從凝聚人心開始。結(jié)合自己所在部門的管理工作頗有感觸：要內(nèi)化人心，形成組織內(nèi)部一致的認(rèn)同感，要從與組織內(nèi)部成員達(dá)成基本共識再到內(nèi)心接受。比如，部門內(nèi)部有一位資質(zhì)不錯、發(fā)展方向明確的伙伴，但害怕面對他人的反饋。在溝通過程中，這位小伙伴慢慢愿意把心里的真實(shí)想法說出來，接下來團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要思考可以通過什么辦法幫助對方建立自信、愿意承擔(dān)任務(wù)，積極面對并解決挫折、困難。

公司文化是看不見摸不著的精神，但卻引領(lǐng)著一群陌生人成為戰(zhàn)友共同為一個目標(biāo)奮斗！希望通過我們團(tuán)隊(duì)成員的共同努力找到屬于我們的公司文化。感謝神州英才搭建的平臺，感謝姜桐老師的精彩授課。