推薦：執行力
見證 - 學員分享
不覺間和神州英才結緣三年之久，這是第6次來到《卓越組織領導力系統》的培訓課程。三年的時間里自己成長了很多，思維、行動逐步向高層進階的過程中，離不開英才課程的幫助和啟發，自己很慶幸在職場的關鍵時期與英才相遇。每次聽完課程都感覺是對自己的一次徹底剖析，將自己推下愚昧之巔，爬起來再重新出發。
今天也從自身出發，總結一下兩天所學。我堅信作為一個部門的負責人，要想帶好團隊，還得清晰地認識自我，將自我與團隊結合。
這個“我”不是真正意義上的“我”，而是組織賦予的一個“我”，所以在組織中“我”的一言一行都要考慮到對組織的影響。 1、組織中的“我”的態度影響著團隊 作為領導者，不能因為目標難達成就氣餒、失去信心，“我”對目標的消極態度會影響所在的整個團隊，以至于團隊一樣失去迎難而上的勇氣。組織中的“我”需要在逆境中仍然保持樂觀，尋找出路，并且激勵團隊一起前行。 2、組織中的“我”的思維要轉變 在遇到下屬抱怨公司的時候，不能和他一起抱怨，因為抱怨不但不能解決問題還會將負面情緒影響到更多的人。這個時候需要有系統的思維，層層剖析，查明真因，制定解決方法，而非僅僅著眼于具體事情本身，而要關聯到組織流程制度。 3、組織中的“我”的學習不再是一個人的事 一個人成長容易，而要幫助眾人成長就復雜多了。個人的學習方法不能直接復制到團隊，很有可能適得其反，要從組織的視角想問題，如何激發團隊學習？無論是共啟愿景還是從錯誤中學習，都是我們可以用到的方法，還有很多方法值得學習思考。 想明白我是誰？要到哪里去？不僅僅為自己，也為團隊指名了方向，只有想清楚才能在前進中更篤定，才不會淹沒在迷霧中。 二、領導力是企業的溫度 做企業就是做人。優秀的領導成就了優秀的企業，領導的性格、眼界與胸懷，造就了企業的調性、格局與愿景。人是有機體，需要穩定持續的溫度才能生存，而企業同樣是鮮活的有機體，需要持續而穩定的溫度方能得以良好的存續與發展。領導力，便是企業賴以生存發展的溫度，通過對企業經營管理的每一個細節施加影響，完成對企業有效運轉的帶領與引導，進而形成企業優質可持續發展的內生動力。 在前兩天的課程中，姜桐老師不僅講授了領導力的邏輯內涵和理念方法，也針對每個要點給出了訓練方法與工具，讓領導力的養成和傳播變得有章可循，有規可依，這使我終于得以解惑，豁然開朗。燃燒自己發光發熱、傳導溫度影響他人同樣需要講究方式方法，姜桐老師幫助我認識到，我不僅有溫度，而且還可以更加火熱，還可以用導熱性更好的介質向外傳播擴散開去！我可以成為真正優秀的領導者！ 最后感謝姜桐老師的精彩授課，也祝愿神州英才越來越好，共建偉大的公司！ |
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