通過姜桐老師在領導力培訓課程中的層層分解,自己意識到一個注重人才培養的企業或部門永遠都不缺人才,每位職場人都應該有危機意識。就目前自己的工作而言,尚未走出“舒適圈”。工作內容形成了較為完善的體系,處于飽和狀態,待解決的只有一些細節問題,自己在這樣安逸的環境中,從未要有開發新的方法、方案與措施的想法。
一、關注行業領域的最新動態,針對工作中遇到的問題獲取及開拓新的方法,做出系統的目標方案計劃,歸類調研。同時帶領團隊共同參與,提供新的觀點及看法; 二、關注員工的狀態,調整自己的溝通方法。做好人員培養規劃,為人才提供用武之地,并適時給予鼓勵。 三、勇于挑戰未知,珍惜每次機會,不斷改進。 企業管理是一個體系,這里面有方方面面要考慮的問題,牽一發而動全身,為了解決某個問題就單兵突進,這個問題看似解決了,可或許會打亂全局。如果把公司看作是一個系統設計,應該思考的是擰螺絲的全過程,既不能片面重視和強調某一環節,也不能忽視某些環節,還要注意推進的節奏。 通過《卓越組織領導力系統》課程,我們學到了很多系統的方法,學習環境對于思想的改變也起到決定的作用,參加公開課和企業內訓,帶給人們內心的打動力量是不一樣的。在現場,我們感受到這么多優秀的企業與我們在一起學習,還有什么原因不去努力呢?珍惜和把握每一個學習的機會,和優秀的人一起學習進步。 結合實際工作來看,組織內要營造信任氛圍,增進相互關系,促進協作發展,充滿信任的組織成員表現得會更好,促進目標達成。通過課程學習,自己了解到了如何打造充滿信任、自驅動的組織。首先,承認自身弱點,懷空杯之心,主動尋求別人的幫助。歡迎他人對自己所負責領域提出問題、給予建議;同時,及時反饋,學習對方的經驗方法,把時間和精力花在解決問題上,而不是流于形式。其次,珍惜集體活動或其他可以和團隊協作的機會,與員工及時溝通。這些都是促進協作的有效方法。 信仰來自于苦難,從過往的經歷和回憶中尋找力量。定期召開裸心會,在團隊內建立信任,鼓勵組織成員打開自己的內心,分享自己的成長故事,在傾聽和交流中相互了解,建立認同、加強凝聚力。 |
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