推薦：執行力
見證 - 學員分享
個人行路，心無旁騖，行走速度很快；眾人行路，守望相助，走的道路能久遠。企業需要的是有組織、有目標，眾人行需要相互信任、志同道合、有共同遠景目標的一群人。使眾人行，是展現領導力水平高下的核心維度，是中層管理者進階路上必須具備的能力。實現夢想要靠團隊的共同努力，將團隊成員擰成一股繩，各級管理者就那個擰繩子的人。團隊的每個成員參與到攻堅克難、達成目標的行動中，讓每位成員都有主人翁意識是成功的關鍵。
誠然，在和團隊一起成長的過程中，我們彼此扶持，互相鼓勵，但是我們卻很少會交心，最終成為了相對熟悉的陌生人。反思自己，我在日常的管理工作中往往以目標為導向，以結果論成敗，確實忽略了具體過程的復雜性以及從事專職工作成員在當時的工作心態。這也導致我在一些工作未能按計劃推進時苦于沒有抓手，無法鎖定問題，制定對策。
使眾人行，要求領導者善于成就他人，在團隊管理上要以奮斗者為本，讓有為者有力。君子成人之美，不成人之惡。各級管理者要給下屬以有力的支持，帶領他們突破困難，讓他們感受到支持與力量。對那些充滿激情、敢作敢為、勇于擔當的員工，領導者要成為他們的堅強后盾，讓有為者有力；對那些能力突出、績效優異、開拓進取的團隊和員工，給他們更大作為的空間。 如何通過提升領導力實現使眾人行？ 一、犯錯即成長。不要擔心員工犯錯誤，領導需要關注的是如何讓員工從錯誤中學會成長，而不是一味回避錯誤。當錯誤發生時，是考驗員工解決問題的能力，也是讓員工快速提升與成長的方法。當問題出現時，要勇于承認，面對現實，不推卸責任，分析問題本質，找出解決方案并達成共識，讓員工從錯誤中成長并積累“財富”； 二、制度面前人人平等。對待員工不只是要管理，更是要帶動與影響。工作中鼓勵和肯定員工的成長與進步，培養員工的責任感、使命感及員工的主人翁意識； 三、工作方式的轉變。領導者首先要尊重員工，傾聽員工的心聲，帶領員工主動改變而不是要求他們被動的接受改變，更要與員工之間建立溝通與鏈接，并對他們勝任工作的能力充滿信心。 管理者要在日常工作中尋求異見、創新管理，賦能各級員工，激發團隊的戰斗力；善于聽取不同意見，樂于從異見中發掘問題的本質，集思廣益，優選最佳解決方案。 全心奮進每一天，爭創一流再出發。領導者當知行合一、知困自強，帶領全體同仁攻下山頭、使命必達！ |
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30
- May
- 2022
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