為期三天的《卓越組織領導力系統》企業管理培訓在意猶未盡中結束了。姜博士用PPT講解+視頻+案例+工具的方式，將抽象的課程內容，呈現得具體且能落地，讓我們沉浸式的獲取知識，在此非常感謝姜博士。

領導力十年磨一劍，正如姜博士所言，每家企業對于人的問題，都存在共通的問題，但是一定不要回避，勇于讓企業的所有問題暴露出來，迎接一個又一個挑戰。作為合格的領導者應有身先士卒、直面困難的勇氣，并能夠以更高更遠的視角來引領團隊持續前行，只有這樣才能讓員工感受到企業在不斷進步和發展。在這過程中，領導者也要提升自我認知，多做自我批評，無論從專業性，還是更廣泛的維度，都應該可以成為追隨者的燈塔，讓希望的光放大放遠，不斷幫助追隨者堅定信念。

1、即時激勵團隊，明晰共同價值

對比姜博士的課程內容，我帶領的團隊存在人員低迷的情況，深思原因就是因為沒有及時積累認同、沒有提供反饋和慶祝勝利，導致團隊對項目的完成度沒有概念，毫無成就感與價值認同。有效激勵團隊可以使用姜博士講授的八個步驟：細分問題-拿出方案-簡單易行-從易開始-積累認同-勤于嘗試-提供反饋-慶祝勝利。這些源于領導具有清晰地領導力認知，明晰一個團隊真正做的是共同價值的事情。

同時，我也在要在實際的行動中讓員工看到項目的進展與即時的反饋和獎勵，激發其價值認同感。我需要用全局的思維去看、去指導，用正向、積極地心態面對，用服務客戶的心態帶領團隊。

2、以身做則，是領導者責無旁貸的職責

因為領導者的行為直接影響了員工的行為，影響追隨者的多寡。領導者應從內而外的自我修煉，為組織帶來新生，為他人樹立榜樣。

3、共啟愿景是領導力的凝練和升華

領導要引領員工共同創造企業的未來，為員工造夢，而非畫餅，講大話；如果員工的內驅力不足，不要先責怪員工，因為員工的自驅力不僅僅取決于員工本身，領導的感召力同樣不可忽視。

4、開放思想，挑戰現狀

發現企業存在的問題，領導者帶領著員工挑戰，利用外腦和外部資源助力企業尋找更多的機會；正如姜博士展示的視頻：郎平在面對挑戰時，作為領導者能夠拿出幾套方案，并使得結果呈現價值，實現挑戰。

永遠不要背對大海。習主席說過，百年未有之大變。今天我們每個人都需要向外審視，根據外部的變化及時調整自己。觸接外部的環境，甚至鏈接不同的領域來啟發創新。沒有向外的學習，哪能有向內的突破。如果不能統籌考慮所有的改變，將會無情的被市場消費者所淘汰。