推薦：執行力
見證 - 學員分享
這是我第一次參加神州英才的培訓。姜博士的《賦能組織執行力系統》課程，帶給了我在企業管理方面全新的認知。姜博士的很多內容直擊內心，我逐漸變成了一個姜博士的“小迷弟”。下面分享我學習的感受：
站在客戶的角度，為客戶提供服務，提高客戶滿意度。我的主要工作職責是直接與客戶溝通，所以我的工作態度及服務態度不僅僅是代表個人，更代表著公司對客戶的重視程度。自己以前會有不正確的心態，覺得哪位客戶事太多了，太不好服務了。但是聽了姜博士的講解后，我發現并不是客戶事多，而是自身心態的問題，是我的職業素質還不達標。就像姜博士所說：“我是一切問題的根本”，沒有不好的客戶只有不合格的我。 姜博士的課程讓我的心態發生了很大的變化。比如，今天有位客戶聯系我說“出庫的單據有誤”，要是在以前我可能會表達歉意并說明自己為什么錯了，可這就是在為自己的錯誤找借口的表現。但是我聽了姜博士的課程后，我對客戶的回復是表達歉意并給出解決方法�？蛻袈犃酥笠脖硎纠斫猓Ⅲw諒我們工作辛苦。由此可見，做錯了事要承認自己的錯誤并改正，錯就是錯了，不要為自己的錯誤找任何的借口，有找借口的時間還不如想想如何改進，從而在日后工作中能更好地服務客戶。勇于承擔責任，這是我在培訓中所學到的商業人格。 二、創造內部客戶價值 我們所面對的客戶不僅僅是外部的，公司內部的每個人都可能是你的客戶，一個任務需要多個人或者多個部門共同完成，上一個步驟承接著下一個步驟的同事，而負責下一個步驟的同事就是我們的客戶，只有做好我這一步，下一步才可以繼續開展，這就要求內部要有團結一致的心，同心協力擰成一股繩，凝聚力是關鍵，企業內部默契配合，才能真正讓客戶放心的將業務交到我們手里。 三、“想要”卻從不宣誓“我要”，背后的根源是什么 我們有太多的“想要”，卻在“行動”和“算了吧”之間選擇沉默，固有的認知很難逾越，我們寧愿沉默也不愿意主動站出來承擔責任。原因可以歸結為“對不確定事件的恐懼”，恐懼被賦予使命，對未知感到害怕。但有價值才有存在的意義，團隊也是一樣，如果只是害怕，只想中庸，就難以創造價值。我們需要學著走上前把權利賦予自己，那份勇氣才是做事情的底氣。感謝姜博士！ |
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