推薦：執行力
見證 - 學員分享
學習《賦能組織執行力系統》，我們深受啟發，頭腦更清楚，目標更明確。姜博士從不同角度，用不同形式講述了提高執行力對企業管理和個人成長的必要性。
作為人力資源管理的從業者，在日常工作中也常常碰到這種情況：有了問題，首先想借口，找理由。例如招聘環節，都知道現在招聘很困難，招聘不好招，匯報工作時負責招聘的員工首先會說的一句話就是：現在都沒人來面試，或者薪資要求太高了等理由。可能這也確實是現狀，但卻沒有找到問題的關鍵，就是自己的心態。心態決定結果，而不是問題決定結果。 不講借口講方法，體現的是執行能力、誠實的態度和負責敬業的精神，接受任務就意味著做出了承諾，而完成不了的承諾不應該找任何借口和理由。無論身處怎樣的環境，都必須對自己的一切行為負責，我是一切問題的根源，問題到我為止，改變從我開始。 姜博士分享的賦能執行機制在企業同樣適用，因為我們的公司有6S管理制度，執行推廣6S的過程中需要檢查，而且也會有獎懲，但是推廣起來比較困難。通過學習，我清楚明白了我們在執行過程中忽略了責任界定，導致了“沒人愿意負責到底，有人做就好了”的思想，想清楚這一點，完成工作就會順利許多。 雖然是第一次參加神州英才的培訓，但受益良多，對于自己以后的工作也有很多借鑒意義。 |
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