推薦：執行力
見證 - 學員分享
最近一年半的時間里，自己一直在為“什么是領導力”跟周圍人不斷爭論，大家以一邊倒的意見說服我要接受“屁股決定腦袋”的理論，自己很是苦惱。 看了一些領導力相關書籍和課程，卻沒有找到能破局的方法，但也始終不愿委屈自己接受這套邏輯。在接觸到姜博士這門課之前，我對領導力的理解為：影響環境和他人的能力，可使用該能力調動資源實現團隊目標。因為沒有得到眾人認可，對自己這套理解也不是很堅定。
碰巧遇到姜博士7月到武漢講授《卓越組織領導力系統》，收到課程邀請的時候，說實話心里是比較將信將疑的，只有那么一點點期待吧。畢竟看了不少書和課程，都沒有找到答案，吹得神乎其神的課真的有干貨么？
實際上，姜博士的課真的全是干貨，能把事情說明白還真就是一種能力。比起姜博士對領導力的詮釋，我自己那點感悟就真的太小兒科了。所以站在巨人的肩膀上就是省時省力。
現在回去再去說為什么硬權力不好使，也不會僅僅站在人性的角度去解讀了，因為領導力是具備一個中心、兩個基本點的雙向力，僅僅要求領導者或者追隨者一方，想要達成雙贏可能性太低。
確認追隨者位置的數據化表格圖，也給了領導者一個很好的數據化抓手，可以更清晰地總結、分析、復盤問題點，未來的改進情況在數據上比僅僅描述某些案例場景舉證呈現得更為清晰。
最后，引用姜博士的課程結束語，來應對我開篇無法完美回懟的“屁股決定腦袋”理論：不是因為你是領導者而成就了卓越組織，而是因為你致力于成就卓越組織，你才能成為領導。卓越組織的共同特征，建立完善的人才培養體系，持續培養領導型人才。
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31
- Aug
- 2022
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