推薦：執行力
見證 - 學員分享
今天第二次聽姜博士的《卓越組織領導力系統》的培訓。過程中，自己結合公司最近一年的變化，有許多的困惑。
新興日祥是一家發展了二十年的科技公司，隨著企業不斷發展，業務不斷擴大，員工不斷增加，公司也遇到了很多企業存在的共性問題：人不好管，事不好做，制度不能正確執行，人情可能大于制度等種種問題。
2021年，神州英才與新興日祥達成了戰略協議，新興日祥先后派出了幾十名員工分別參加了《卓越組織領導力系統》《4R戰略運營管控系統》等課程的學習。培訓結束之初，略見成效，但隨著日常工作的繁忙，及戰略目標、薪酬體系的落地，我們在課程中學到的領導力知識并沒有真正實現落地，直到今天來聽第二次課程，我才意識到我們完全忽視了我們應該做到的！
課后我們根據兩天的學習內容，在公司戰略目標的落地、薪酬體系的落地、領導力落地方面做了真誠的溝通與交流，尤其著重對領導力，為什么我們已經學習過了，卻不能在真正的工作中，做到落地應用？每個人都分享了自己在工作中遇到了問題，以及目前在工作中的困惑，主要有三點：
1、問題到了高層，常有懸而不決的情況發生，高層領導決策不及時；
2、中層管理者，對自身責權利認知不清晰，造成領導力不夠，難以服眾；
3、員工對公司愿景、使命、價值觀不明確，沒有明確的追隨意向。
以上是公司目前存在的問題，也暴露出我們沒有把領導力這門藝術放在管理中，沒有作為重點任務來推進。我們還需要不斷的加強學習，不斷的領會深層領導力的意義，讓領導力在公司真正落地生根，讓新興日祥成為彼此相互信任，相互協作為實現共同目標而結合的組織，共建偉大公司！
|
|
