推薦：執行力
見證 - 學員分享
本人十年的老程序員，半年前調到了管理崗。或許是運氣使然，又或許是資歷深厚，但這半年來的管理工作對我來說是煎熬的。十年間的工作中，自己從負責項目中的某一個模塊到負責整個項目的研發工作，解決一個又一個技術難題，提高了技術的同時也實現了個人成長。
調崗后，工作內容變成了研發部與市場部的入口，要協調研發部的資源來完成市場部簽下的訂單，協調性的工作不是自己熬夜加班就能完成的。第一次對自己的能力產生了懷疑，挫敗感伴隨我度過了一個又一個的不眠之夜。說實話，聽《卓越組織領導力系統》課程之前我甚至都想過，趁技術還在，換個工作重新做研發吧。
窮則思變的道理我都懂，但如何改變，應該做出什么樣的改變，我迷茫、彷徨，也不知所措。這三天《卓越組織領導力系統》課仿佛打通了我的任督二脈，讓我茅塞頓開，姜博士授課過程中的案例更是可以直接指導工作。在工作中遇到棘手的問題時，我之前的解決方法側重于解決問題，忽略了對系統本身的復盤和思考，就像姜博士所說的：企業管理是一個系統，這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發動全身。
姜博士講的“贏取小小成功的八大關鍵行動”這一部分帶給我很深的感觸。其實我們企業在設定長期目標時往往都會缺少對每個環節的深度思考，只考慮目標定了大家要努力實現，但往往在執行過程會遇到很多消極的因素，比如有些員工激情慢慢流失，達不到高水準要求從而產生消極表現等，遇到問題進行拆解，逐項攻破，可以采用以下步驟：細分問題--拿出方案--簡單易行--從易開始--積極認同--勤于嘗試--提供反饋--慶祝勝利。
正如姜博士所說：領導是對人的管理，要激發團隊的動力，創造更大的價值。我想我找到了改變的入口，今后的工作內容要從對事轉變成對人的管理。之前自己對領導力這門藝術理解過于淺薄，現在總是找到了方向。下一步就是做到領導者的行為習慣，以身作則，共啟愿景，實現上下同欲，背起行囊，重新啟航！
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