推薦：執行力
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學習了姜博士的《卓越組織領導力系統》后，終于明白小白帶領團隊前行簡直就是團隊的災難！領導者干完了員工的事，員工無所事事反過來還認為領導者不放權。
如何改變這種現狀呢？姜博士提到的“使眾人行”是一個好的方法，可以充分展現團隊合作的魅力，這就需要提升我們的情商。當能力相仿時，情商高低決定有多少人可以追隨你，事業能夠做多大和追隨者的數量有直接關系。接下來自己要轉移重心，提高情商提升領導力讓團隊快速實現裂變。中國女排的故事里，那砰砰砰一聲聲球拍打的聲音，直擊人心，一方面讓我感受到了女排訓練的艱辛，又讓我認識到一個領導者應該具備處理問題的思路和魄力，目標感要強，腦袋不呆板，方法無窮盡。 賽升藥業經歷了23年的洗禮，目前成為了一家覆蓋高端制劑、生物藥、現代中藥、原料藥、保健產品、醫療器械等領域的上市公司。23年來，憑借著公司產品的優勢及賽升人拼搏和努力，我們取得了一定的成就，但我們并不會安于現狀，正如姜博士所說，最重要的創新往往來自于組織之外。當你無視外部世界的變化，只顧向內欣賞時，風險可能悄然而至。永遠不要背對大海。作為公司的一名中層領導者我們也需要具備戰略的思考能力，與企業達成統一的認識，協同作戰，才能與企業共成長。 姜博士講到，一個組織能夠擁有長期競爭力，關鍵在于他們有比競爭對手更快、更好的學習力。這正與我們的董事長所強調的要打造學習型組織相吻合，從學習提升→能力提升→業務提升形成閉環，才是為業務發展提供助力。 |
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23
- Sep
- 2022
- 讓企業立于不敗之地的法門，我找到了！
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