推薦：執行力
見證 - 學員分享
“領導力是領導者影響追隨者實現共同目標的能力”，細細斟酌這句話，是基于一個中心——共同目標，兩個基本點——領導者、追隨者。做好一個好的領導者需要正確定位自己。戰略定位：做企業的放大鏡；角色定位，做好帶領者，要有明確目標，并保證執行；使命定位，要傳達聚心，要給人希望；職能定位，要做好領航人，給出方向；價值定位，要做不斷升值的資產。
作為領導者，要明白能力是逐步提升的，狀態是必須要隨時在線的。帶著這種思維無論作為領導者還是追隨者，都能迸發出更大的能量。 在賦能活動中，我看到的是兩支團隊不斷成長、敢于拼搏的精神。團隊是一個整體，大家一榮俱榮，一損俱損，唯有達成共同意識，有著共同目標，團隊才能充滿活力，更加強大。在姜博士分享的視頻中，我看到了責任與感恩。我們不僅要保持感恩之心，更要帶著責任把感恩化為動力，用感恩之心鞭策著我們成長，責任讓我們更加強大。 每個崗位都有自己的責任，自己計劃從以下三方面改進工作： 一、減少工作中的等待，提高團隊的執行力； 二、輸出有效的計劃安排和任務指令； 三、勇于承擔責任，提高組織協調效率。 |
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12
- Oct
- 2022
- 相比一帆風順，更中意乘風破浪
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