推薦：執行力
見證 - 學員分享
▲中環置業-齊鵬
此次是中環置業公司導入神州英才OS戰略運營系統后，第一次正式帶著公司骨干人員來參加神州英才的《賦能組織執行力系統》的培訓，也是自己第三次到神州英才學習，心情無比激動。姜桐老師的課程系統、生動、風趣、深入淺出，每一次聽課，自己都收獲滿滿！
一個企業的成功在于戰略的執行，如何能讓戰略執行下去？通過對執行力課程的學習，自己有了深刻的感悟：
一、明確了什么是賦能執行力，是把目標變成結果，是為客戶創造價值的能力。只有創造了價值才算執行、只有努力完成目標才能有結果。
二、時代在變，我們也要改變，否則就會被時代所拋棄。置業公司目前正值公司改革、職能定位發生變化的關鍵時期，作為執行者，要擺正位置，改進工作的方式方法，提高執行力，做好自己的本職工作，同時相信領導層，會帶領團隊走得更遠，走得更好！
三、每個人都應該抱有一顆利他心，一人不成從，獨木不成林，萬眾成一心，黃土變成金。一定要相信相信的力量，只有改變，學習，賦能，才能讓團隊堅不可摧。
▲美意天-汪國新
北京“美意天”餐飲作為一家初創的餐飲連鎖企業，在經歷百年大疫的驚濤駭浪后，企業大傷元氣，團隊士氣低落。這一年多，我們不是在給團隊賦能，而是一直在“負能”，所以此次學習的目的就是想給核心團隊賦能，點燃美意天的團隊。執行力是商業領域人盡皆知的話題，無論學與不學，企業每天都在貫徹著執行，而企業的競爭力也正是取決于執行力。
十幾年前，自己帶著南城香團隊參加了錫恩公司（神州英才的前身）的執行力課程，現在又帶著美意天的團隊來參課。在課程中，自己不僅學到了執行力的相關知識，也真切的感受到了神州英才公司內部的執行力。神州英才作為一家幾十年來一直專注于賦能執行力培訓和咨詢的公司，如今已經成功上市，由此也不難看出執行力對于一家企業的重要性。
除此之外，課程中自己感觸最深的是姜桐老師所說的“共識”和“沒有理由之歌”。希望通過對《賦能組織執行力系統》課程的學習，美意天的團隊能有共識，有意愿，共同推進美意天“執行力”的貫徹。現在雖然公司發展得艱難，但是我們有信心克服一切困難，相信相信的力量！
▲恩澤康泰-李志
在和神州攜手共進的兩年時間里，公司內部發生了很多變化，不僅體現在具體數據的變化上，也體現在員工的職業化、公司的正規化上。所以此次學習一方面是帶著小伙伴感受氛圍、學習先進的執行力文化，另一方面是結合自己的實際工作領悟更多實踐參考建議。
1， 戰略的調整。企業的核心競爭力是持續盈利的能力，首要的是戰略。公司成立之初，戰略不明確，使命、愿景、價值觀以及戰略目標，都沒有明確。以至于公司在發展過程中走了很多彎路，失去了很多機會。直到參加了神州英才的課程，才有了明確的方法論，所以這段時間團隊內部反復思考討論，基于行業趨勢、客戶價值進行梳理，形成了“賦能臨床科研、加速臨床轉化”的愿景、以及“臨床科研首選合作伙伴”的長期戰略，基于客戶價值全力打造三力提升：獲客能力、產品力、交付力。
2， 執行力落地有新的收獲。因為行業的原因，公司銷售團隊的學歷都是研究生以上，氛圍比較學術化，不喜歡儀式化的氛圍。但是課上華為公司的視頻讓自己很震撼，那么優秀的公司也照樣激情澎湃地喊口號宣誓，深刻地體現了落地五化中的儀式化，只有依靠軟件的提升才能真正賺錢，只有這樣濃厚的文化才能積淀。這并不是形式，而是文化。那我們的PK\戰狼訓練營軍令狀完全也可以落地運用起來。
3， 優秀的人才不是免費的。這句話突然點醒了自己，現在團隊規模擴大，重要崗位遲遲招不到人。而秘書九段讓自己明白了，招月薪3500的初級別秘書的損失，遠遠大于招月薪15000的高級別秘書的損失，隱形的損失和隱形的價值才是我們最應該重視的。
4，結果導向。這一點也是寫在自己公司手冊里的一項，但大家對此的理解卻各有偏差。“70顆撞釘”好心辦壞事的故事也經常在自己公司發生，回想起來，公司對此的處理方法總是寬容對待。這是有問題的，態度不等于結果，意愿和能力是兩回事，要區別對待。
今年是學習的一年，認識的一年，也是蟄伏的一年。“廣積糧、高筑墻。”未來，公司也會帶領所有團隊跟隨神州英才的腳步，繼續學習。走出泥潭，期待高飛！感謝神州英才，未來攜手共進！
▲奧意爾-鄒權
自己要借神州英才的平臺，向團隊的小伙伴們道一聲：你們辛苦了！是你們的組織學習力彰顯了團隊的組織效能，提升了企業核心競爭力！
課上，老師以"過馬路"為例，揭示了“雖然你沒有錯，但你都在承擔百分百的后果”的道理。工作中，經常會出現很多問題，但只要意愿百分百，那就會有無窮盡的方法去解決。通過對《賦能組織執行力系統》課程的學習，自己明確了作為管理者要學會賦能，解決員工心態問題。在企業管理中，經常有推諉扯皮的現象，經常會聽到這樣一些聲音“沒人跟我說、我不知道、甲方的要求不合理、為什么給他漲工資不給我漲，不漲工資合同到期就不續了……”這時首先要對員工進行安撫，然后解釋，讓他知道，別人犯錯不是自己犯錯的理由，給別人漲工資也不是必須給自己漲工資的原因。
企業經營和管理的問題隨時會出現，甚至一直存在，我們不能去改變，但是可以通過合理的處理方式以達到更好的結果。其中的最重要的一點就是改變自己的心態，因為心態決定結果，我們是問題的根源。在自己的工作中，我是第一責任人，問題到我為止。
通過對《賦能組織執行力系統》課程的學習，自己有很多收獲，在以后的工作中，會將收獲變成以后的行動，做到知行合一，經常自我反思，反思問題，收獲智慧，聚焦企業管理！
▲華易眾欣-謝世斌
聽了姜桐老師《賦能組織執行力系統》課程后，自己印象最深的當屬結果導向。在日常工作中，我們經常覺得工作結果不盡如人意，但卻不清楚到底是哪個環節出現了問題。但是在執行力課上，自己找到了答案，執行力的起點是清晰的結果定義，因為任務不等于結果，職責也不等于結果。所以，提升執行力的第一步，就是給出清晰明確的結果定義。
其次，課上講到的含糊文化自己也感觸頗深。以前自己一直認為，因為有不確定性，所以才含糊，現在看來，這只是一個借口，真正的問題還是在于沒有做到勇于承擔責任。
最后，客戶價值的重要性。以前我們經常說客戶至上。但在實際的執行過程中，客戶價值卻很容易被忽略。學習了執行力課程后，自己從戰略的角度認識到了客戶價值的重要性。戰略的起點是客戶價值，而客戶價值也是執行的方向。所以對于公司而言，客戶價值應該深入到工作的每一個環節中，深入到每一個員工的意識中。這對工作效率的提升，戰略的執行將有很大的幫助。
▲領創醫谷-楊偉華
首先自己分享一下公司內部關于執行力的正面案例：
公司在進行技術人員招聘時，和人力資源部門除了在定制崗位需求說明書之外。在人力資源經理的倡導下，定制了針對于各個專業職位的，多維度的考核積分表，用于公正公平的對候選人進行篩選，大大減輕了技術部門的面試壓力。
自己對此進行了思考，認為其中原因有兩點。首先，團隊成員做到了換位思考。采用綜合積分表的方式，在前期對候選人進行更加客觀嚴格的篩選，以此有效降低了用人部門的面試壓力。其次，做到了給決策依據。人力資源部綜合眾多公司的面試題目，并結合自己公司的企業文化制定了評分模板。不僅讓技術部門在定制最終表格時節省了很多精力，也讓其中的內容更加科學可靠。
有正面案例，當然也有反面案例。銷售行為跟蹤一直以來都是醫療器械行業里的難題。銷售人員如果對自己的銷售行為不能做到及時的跟蹤管理，就會導致很多拜訪無效，錯失很多機會。因此公司決定推行采用CRM系統，來做銷售行為跟蹤。其實這對銷售人員而言是一個很好的自我檢查的方法，但有些人并不愿意填寫拜訪信息，甚至認為這是在監控他們的工作，因而填寫了假信息，給個人和公司都帶來了重大損失。
究其原因，就填寫拜訪記錄而言，銷售人員對于這個任務的結果定位是有問題的，這就導致后續的行動毫無價值可言。其次，填寫拜訪記錄，其實是為了更好的將銷售理論應用于實踐，幫助銷售人員順利成單。但其主觀認為，系統追蹤對其完成任務目標并無幫助，所以不愿意去做，造成了損失。這也正是因為違反了姜桐老師在執行力課程中所講到的“結果提前，自我退后”原則。
在今后的工作中，自己會把在執行力課程中學到的專業知識運用到實踐中，和團隊一起學習，一起成長。
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