動態 - 公司新聞
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隨著剛閉幕的“第二屆‘一帶一路’國際合作高峰論壇”為企業發展帶來的新機遇，4月30日，法國里昂商學院-神州英才全球創新管理EDP項目中心在北京成功舉辦了“2019中國（第二屆）賦能管理創新論壇”。本次論壇邀請了法國里昂商學院副校長、亞洲校區校長王華教授，神州英才高級合伙人、卓越領導力中心創始人沈小濱先生，神州英才高級合伙人、薪太軟董事長楊鵬博先生，圍繞論壇主題《指數型增長——不確定時代下的商業模式創新與戰略領導力》發表了演講。  ▲論壇現場 本屆論壇以“指數型增長”為核心主題，三位嘉賓圍繞當下國際形勢，結合當前中國營商環境、時事熱點及企業家最關注的話題，從“商業模式創新與戰略領導力”兩大專題展開，用案例剖析了成功企業指數級增長背后的規律和本質，引導企業家及企業精英共同探索了企業轉型升級之道。 以下是三位嘉賓在本次論壇中分享要點：
01 指數型增長 | 變道超車，持續產業價值創造  ▲楊鵬博先生 不確定性，是所有企業面臨的最大挑戰，在激烈的競爭中角逐，高頻的顛覆和錯位發展縮短了既有商業模式的生命周期，而能夠實現指數增長的企業往往會勝過線性增長的企業。 在這種高頻顛覆和錯位發展中，新崛起的巨頭企業顛覆性的干掉了一大批線性競爭企業，并將他們遠遠甩開，如淘寶——全球最大的電商，不擁有任何貨物庫存；臉書——全球最大的媒體公司，不擁有任何內容；滴滴——全球最大的出租車公司，不擁有汽車和司機······諸多企業面臨跨界打劫，企業家面對的是毫不講道理的野蠻人，甚至競爭對手都未必是人而是數據！并非這些指數型增長巨頭的模式本身有多新穎，而是線性競爭者到現在還不知道自己究竟為什么落后如此之遠。由此來看，企業間的競爭是企業家認知的競爭，企業家的認知能力和認知升級速度關乎企業的發展。 所謂商業模式創新，并非是從無到有的創造，而是基于認知升級的前提下，嘗試換一個維度，重新定義網絡鏈接之后的價值，對資源進行創新型分布和解構再造重組。即將各種分散的資源要素（產品、資本、技術、品牌、人力···）通過聚合/再造，形成新產品新服務，再通過分享協作的方式構建一個新的生態系統。 這是一個被互聯網高度滲透的時代，產業互聯網把一切都變成了組件，又將之網絡化，想要打造指數型增長組織的企業家需要具備新的視野、格局、思維、技術，完成從企業家到產業家的轉變，從產業家的維度重新定義組織、交易流程、交易方式和入口、產融結合，以此實現彎道超車或換道超車。 關于換道超車還有一種更快的捷徑——創舊不創新，即將現有的資源、模式進行創新型分布，把已經驗證的經驗復制到待開發的市場中去�！耙粠б宦贰背h始于中國，隨著發展不斷惠及更多國家，中非、東南亞之間的合作迎來黃金發展時期，梯度轉移下的全球化趨勢是創新者最大的舞臺，中國企業可以抓住機會走出去、走進去，在新賽道培養出最佳的賽車手，利用好海外資本和政府杠桿加速企業在新賽道上的發展，實現指數級增長。 02 規模創新 | 換種思維，尋找新驅動力 
▲王華教授
法國里昂商學院以培養“創客先鋒”為教學理念，教授學生成為創造者和行動者，具備快速行動的能力、對事物有預見性、并具有創新性思維能力，這與本次論壇的主題不謀而合。 王華教授從全球地緣政治入手，剖析了未來產業發展趨勢并表示： 并且給出了針對中國企業轉型升級的四種路徑。 路徑一：從“模仿”走向“規�；瘎撔隆� 路徑二：從“成本領先”走向“可持續價值創造” 路徑三：從“速度”走向“合作效率” 路徑四：改變“對時間的觀念”，關注“時間背后的現階段中國文化” 過去的企業都在高速中發展，我們就這樣走出去行嗎？盲目的擴張肯定會造成水土不服、企業內耗過大、管理跟不上發展等諸多值得深思的問題，在這個階段，反倒是需要慢下來重新審視這個新的時代的生存法則和企業自身存在的問題。吉利李書福，從做冰箱零部件到做摩托車，再到今天做汽車并收購跨國汽車巨頭沃爾沃，他不斷的在否定自己中換賽道發展，跟上了一波又一波的消費浪潮，這并非是一次次賭博，而是未雨綢繆后的慎重抉擇，這個過程中我們不僅看到了吉利的發展速度，還看到的是他在不斷的回歸商業本源對自身的產品、服務進行打磨，這個過程快不起來，但卻為機會到來時候的快速發展奠定了堅固的基礎。 文化是我們的魂之所在，當過往的老方法不行的時候，不妨換一種思維，依托中國企業發展文化的基因和根源，來一場東西方文化思想的碰撞和交流，以此產生一批優秀的企業家，通過學習模仿實現規模化創新，以成本驅動實現可持續的價值創造，以速度推動合作的效率，為文化、企業、商業之間的鏈接與合作添磚加瓦，以企業的發展助力世界經濟的發展。 03 戰略型領導 | 回歸自我，引領組織創變 
▲沈小濱先生
過去一年，是極不平凡的一年，當下國際形勢更加嚴峻，世界大發展大變革大調整之際，國際形勢風云變幻，貿易保護主義抬頭、逆全球化思潮暗流涌動。我們正處在一個急劇變化的時代，行業生態不斷演進，無論是變化的深度、廣度，還是速度，都是前所未有的，這些現象對企業帶來的可能是顛覆、是機遇、是挑戰。 回到企業來看，組織發展的核心是人，世界政治、經濟格局在變，產業在遷移，營商環境從長遠來看也在往好的方向發展，能否在這波浪潮中抓住機會，關鍵還是需要回歸到企業領導者本身做思考，領導者如何改變，如何修煉個人領導魅力和戰略視角？ 領導者的修煉需要從“思維”、“行為”、“結果”三個方面著手，實現個人的轉型。改變是痛苦不易的，基于不同的人、在不同的階段、從不同的層面進行切入是領導者需要思考的必修課。對于成功的企業是需要戰略方向、組織能力、凝聚力做保障的，一個優秀的領導者在引領企業發展過程中，需要完成戰略引領、領導團隊、推動執行三件事，從這三個維度出發修煉領導力，實現從魅力型領導者到戰略型領導者、從管理到領導，引領企業從線性到指數的轉變，這是動員大家為共同愿景努力奮斗的藝術。 這是一個糟糕的時代，也是最好的時代。我們正經歷著時代的大變革，新視野、新格局、新思維、新技術為企業發展注入了機會與挑戰。三位嘉賓的分享無不與本次論壇主題“指數型增長”相契合，指數型增長企業在浪潮中快速崛起，線性企業何去何從，法國里昂商學院-神州英才全球創新管理EDP，致力于培養引領中國、改變世界的創業創新商業領袖，通過創新管理思想的傳播，推動中國企業的轉型升級和全球化進程。 |