動態 - 公司新聞
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2019年6月16日，由神州英才集團總裁姜桐老師匠心打磨、領銜主講的《賦能組織執行力系統》（北京站）公開課完美收官，來自巨力索具、科學城、大恒科技、香丹清、菁英夢谷等上百家企業近700名企業家及企業精英齊聚一堂共享賦能執行力智慧盛宴。 課程現場，姜桐老師最新著作《賦能執行力》親友限量版成功首發。據悉《賦能執行力》由國家中央級出版社-當代中國出版社發行，定檔于今年國慶在京東商城、當當網、天貓、亞馬遜、全國各大書店及機場正式發售。為滿足神州英才內部親友及粉絲學員一睹為快的需求，先期推出親友限量版。當日第一批550冊在神州英才公開課現場一經推出，不到10分鐘全部被搶購一空。  以下為書中部分精要： 谷歌：賦能，未來占領全球的制勝法寶！ 亞馬遜：賦能機器學習，引領未來變革。 阿里巴巴：賦能電商，讓天下沒有難做的生意。 騰訊：鏈接一切，賦能于人。 京東：用開放共享的“無界零售”賦能合作伙伴。 聯想：AI時代，做“智能變革”的賦能者。  巨頭企業都在不厭其煩的強調賦能的智慧和力量，賦能究竟是什么？如何成為賦能型領導者，如何通過賦能激發組織執行力和創造力？ 未來已來，賦能開啟新時代，Say hello to the future！ 賦能執行力，重新定義執行！ “賦能”顧命思義，就是賦予某種能力和能量。通俗來講，就是你本身不能，但我使你能。賦能這個詞用在管理學中，是指企業自上而下地釋放權力，尤其是員工自主工作的權力，從而驅動企業組織扁平化，以激發個人的智慧和潛能。 面對變化莫測的商業環境和市場競爭，需要增強組織的執行力以應對新時代的挑戰。以往“舊世界的地圖”已經失去了價值創造的能力，組織需要通過深刻顛覆性變革來系統性構建“新世界的地圖”。 伴隨著DT時代的到來，管理呈現出來的新特點，讓我們清晰的知道未來的組織要有超越傳統的運作方式，對外要能夠對復雜多變的外部環境作出更快速的反應，對內又要能夠持續激發精英員工的內在動力，并在工作中持續為他們賦能。而傳統的執行力已經不能再很好的適應企業發展需求，時代的變革使得執行力需要完成新的進化——賦能執行力，重新定義執行！ 執行力1.0 總裁執行力 以身作則，一馬當先，事事插手，大包大攬，帶動團隊去執行。 執行力2.0 制度執行力 制定計劃，建立標準，樹立規則，完善流程，管控團隊去執行。 執行力3.0 賦能執行力 建立共識，釋放權利，營造氛圍，激發潛能，賦能團隊去執行。  大咖推薦： 姜桐的《賦能執行力》，十年磨一劍，扎根于他于團隊過往十多年的300多場公開課，超過1000場的公司內訓，影響了超過10萬名的企業管理者。細讀本書，可以感受到它既有西方管理的大脈絡，更有接地氣的實際操作方案。他簡化了管理學理論的術語，用企業家們聽得懂的平實話語，嫁接起了賦能理論與中國實踐的橋梁。 —— 王華 博士、教授、博士生導師
法國里昂商學院亞洲區校長
拿到書稿后我一口氣讀完。姜桐老師在書中用大量的實例、嚴謹有力的證論、流暢的文筆為我們提供了一個實用、精煉、有趣的賦能執行力方法論體系。此書集專業性和可讀性于一體，無論對于企業發展轉型中的高級管理者還是渴望成長的職場小白都是一道管理思想、職場心理與管理工具的大餐。
——李江 中科大洋執行總裁
作為企業管理者的我們，雖賦能的理解也各不相同，為什么要賦能？誰來賦能？給誰賦能？什么時候賦能？如何賦能？答案在姜桐老師《賦能執行力》這本書里有詳細的介紹。《賦能執行力》這本書，能幫助企業管理者在這個經濟模式變化莫測、瞬息萬變的時代下，找到更好的管理方向和方法，實現企業的遠大愿景，帶領員工實現更大的價值。
——韓志永 老美華董事長
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