呈諾醫學是由業內領先的科學家團隊建立的生物藥企。致力于將在實驗室獲得細胞技術轉化成為細胞醫學，用于治療傳統醫學技術無法從根本上解決的疾病問題，如癌癥和各種慢性退行性疾病。呈諾醫學擁有超過1000平米的萬級層流實驗室，操作平臺潔凈度高達百級，符合并高于GMP生產實驗室標準。通過嚴格的工藝流程，配合獨家開發的PromoCell OMS全流程監控管理系統，確保每一個生產環節透明、可控、可溯源。

2021年10月20-21日，神州英才攜手呈諾醫學開展賦能組織執行力內訓。此次內訓由本次課程由神州英才集團總裁、法國里昂商學院高級工商管理碩士、武漢大學市場營銷學博士、企業文化與營銷戰略首席顧問、暢銷書《賦能執行力》作者，特級講師姜桐領銜主講。

姜桐老師圍繞如何賦能組織（團隊）執行力、賦能文化建設，執行機制/客戶價值等內容，分享了企業存在的權謀文化、面子文化、俠客文化、含糊文化等傳統文化演變而來的阻礙組織執行的“負能⽂化”，并針對“負能⽂化”提出賦能型組織應具備的的四大賦能文化，即“商業人格，結果導向，百分百責任和客戶價值”等內容。

此次課程現場，圍繞執行的目標設定、關鍵結果、執行心態、任務分解和行動計劃等多個方面，通過小組研討、課堂演練等多種形式和方法對執行力提升進行全方位的解析。現場氛圍熱烈，各小組成員積極分享他們的收獲與心得。

此次內訓感觸最深的內容，一是任務的執行；二是執行過程中的有效溝通。

戰略、愿景需要深入思考和論證，但作為執行者，應該將更多精力放在對下達任務的執行及完成上，為了實現任務目標的圓滿完成，需要調動各種資源并進行有效的溝通去解決執行中的問題，只有組成目標的每個任務都完成，才能實現終極目標，實現愿景和理想。

以自己為例，之前在工作中有一段時間，接到任務經常會想為什么要做這件事、做這件事情的意義是什么，后來發現這個“想”的過程，浪費了很多的時間和精力，甚至會把任務“困難”化，導致事情的拖延和耽擱，自己更加著急。后來認識到，少想“想”的事，把精力放在“做”、放在尋找資源和辦法解決問題上，其實是最簡單和輕松的事情，要比停在原地遲疑更讓人有激情和成就感，所以面對任務或者問題，一句話：干就完了。

未來，自己要把眼光放長遠，明確要做的事情的意義和未來發展走向，接到任務快速反應，積極調動和整合各種資源，進行有效的溝通，相信辦法總比問題多，相信相信的力量。相信未來自己自然會寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天邊云卷云舒。

——研發部-王建龍

非常感謝姜桐老師的精彩講解。給我感觸最深的兩點是：學習的目的是改變；我是誰很重要，我應該是誰更重要。

自己是剛畢業不久的一名細胞生物學博士，來到呈諾醫學也不過才兩個月的時間，擔任著醫學市場部醫學經理的職位。工作內容雖然與自己的博士專業有交集，但也有不少之前從未接觸過的知識。起初，我以為憑著自己多年知識的積累，俗話說是吃老本，已經遠遠不夠，無法理解和解答工作中出現的新鮮事。經過一段時間的工作之后自己認識到，為了更好地應對工作中的事務，處理好工作的事情，完成領導交給的任務，匹配當前的職位職責，最應該做的就是要有不斷學習的意識和能力，學習的目的是改變，改變是面對變化的世界的唯一方法，只有擁有包容應對變化的能力，才能在新的領域新的職位做出出色的成就。

除此之外，作為剛跨入職場不久的新人，有時候很難理解領導層所作的決定和公司的戰略規劃，而在接到任務后，不能從內心去認同，在執行過程中意愿度不高。經過姜桐老師的講解，我意識到自身的角色定位有問題，不應該站在執行層越位思考領導層的決策，我是誰很重要，但我應該是誰更重要。在以后的工作中，我會貫徹以上兩點，爭取將自己磨練成一名優秀的職場人。

——醫學市場部-王瑤

自己感受最深的兩點內容：（1）要以結果為導向（2）自己對自己百分百負責。

以結果為導向實際上講出了我們做事情的根本，一切的評判標準都是結果說話，我們做了什么常常是帶有蒙蔽性的，實際上重要的是我們真正做成了什么，實現了什么。以前自己可能對這一點并沒有很好的意識，有時候會做很多實驗，甚至周末都呆在實驗室，看起來好像很勤奮的樣子，自己很享受這種忙碌的感覺。但從成果來看，這種忙碌并沒有帶來結果，甚至很多時候發現做的是無用功。看起來好像做了很多事情，這種“無效忙碌”讓我在戰略和思維上更心安理得地懶惰。但是后來我發現，當有了深入調研和充分計劃，有了非常明確的目的，知道想要得到什么樣的結果之后，效率會變得非常高，也很少做無用功了。做實驗不是目的，通過精準的實驗設計和實驗過程得出可靠的結論推進項目進程才是目的。

自己對自己百分百負責，是我曾經思考過的問題，但是并沒有像今天課程所學的深刻，我們自己才是為自己百分百負責的人。這是特別好的一個認知，明確了這一點，就可以充分發揮主觀能動性。遇到事情第一時間想到的不是推諉，不是抱怨，不是做甩手掌柜，不是怨天尤人，而是調動自己的知識和經驗解決問題，思考做什么事情可以出現轉機，向好的方向發展。老師舉的車禍的例子讓我印象特別深刻，明確了百分百責任這一點，就可以主動地規避風險，主動地站在更高的角度和更深層的本質上看問題和做事情。

這次的課程讓我有很大的收獲，非常感謝！

——研發科學家-藺亞男

今天有幸是第二次聽姜老師的課程分享，每一次聽都有不一樣的感受和心得，其中給我印象最深刻的有兩點：1.客戶價值：客戶是衣食父母，是商業回報的來源。2.人們不會做你希望的，只會做你檢查的。

人力資源部作為公司組織架構中的職能部門之一，承擔了不斷為公司引進新鮮血液的責任。作為公司人力資源部的負責人，我想表達我們的工作不僅僅是大家簡單認為的招聘、培訓、五險一金這些基礎服務工作。我們有責任和義務去幫助公司同事申報各類人才引進補助，項目申報，幫助公司的同事等等都是我們的職責。各用人部門可以說是我們的客戶群體，我們需要站在客戶的業務需求角度，為大家提供滿意和超值的服務和結果，按時按質的招賢納士、將優秀人才招聘到崗。同時我們還要為公司現有同事提供各項保障服務：人員的培訓提升、人才項目的申報、北京戶口落戶、員工關系維護等。我們的最大價值是滿足業務部門的需要，可以保障公司的正常運轉，同心協力完成公司的戰略目標。

同時我們也肩負了員工監督考核的重要使命，正如課程所說人們不會做你希望的，只會做你檢查的。在工作中自己作為績效考核負責人，在對研發工作流的巡查中，發現很多員工不按照公司管理規范填寫，周報不及時提交等一系列的情況，最開始也很窩火，三令五申強調的要求被置若罔聞，通過督察后對某些同事進行了經濟制裁。我驚訝的發現，被處罰后大家的日志填寫規范了，周報、月報的提交也及時和高效了。通過這件事我清晰的認識到每個員工都有惰性，有惰性不可怕，我們只需要建立良好的監督機制就可以改變，從而保障各項工作按規范推進執行。

最后結合姜桐老師的課程總結一下：公司是一個大集體，我們需要相互協作，共建偉大公司。加油！

——人力資源部-周瑞龍

經過兩天緊張而充實的學習，一場賦能組織執行力系統培訓圓滿落幕。通過本次培訓，讓受訓員工對自身的定位、角色、心態和執行力的提升等方面有了一個更加清晰的認識。以目標為導向，鎖定結果，專注執行的團隊氛圍已然起勢，一支高效執行力的團隊正在形成！

正如呈諾醫學創始人兼首席醫學家顧雨春在之前采訪中所言，呈諾醫學未來會扎扎實實把產品線做起來，不僅要在技術上領跑，更要讓藥價親民，讓再生醫學重塑百姓健康，打造一家有情懷有溫度的創新企業。

相信通過此次培訓，神州英才也將繼續與呈諾醫學展開緊密合作，助力呈諾醫學“人們不再遭受癌癥造成的生命威脅，也不再因退行性疾病而遭受身心折磨”愿景的實現。