2011 年 7 月由工信部首次提出" 專精特新 " 概念，隨后在《" 十二五 " 中小企業(yè)規(guī)劃》中也提出將 " 專精特新 " 作為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑 ;2018 年末，工信部開展了首批 " 專精特新 " 小巨人企業(yè)培育工作；2021 年 7 月末，中央政治局會議首提發(fā)展 " 專精特新 " 中小企業(yè) ；2021 年 9 月，北京交易所宣布設(shè)立，其核心是為 " 專精特新 " 中小企業(yè)服務(wù)。

“專精特新”來源于國外的“隱形冠軍”概念，強(qiáng)調(diào)在細(xì)分市場通過“求專”、“求精”、“求特”、“求新”取得數(shù)一數(shù)二的地位，成為這個領(lǐng)域的“隱形冠軍”。但是，“專精特新”不追求“隱形”。

如今雙循環(huán)背景下，國家希望眾多中小企業(yè)不僅要有獨(dú)門絕技，同時要重視組織建設(shè)，在單個產(chǎn)品冠軍之上，尋找第二個、第三個機(jī)會，實現(xiàn)向“小巨人”、制造業(yè)單項冠軍的跨量級發(fā)展，而實力較強(qiáng)的企業(yè)，則爭取在國際上繼續(xù)努力，爭取成為領(lǐng)航企業(yè)。但是長期以來，很多國內(nèi)企業(yè)盲目追求規(guī)模和速度，隨之而來的是發(fā)展后勁不足、產(chǎn)品競爭力不高、抗風(fēng)險能力不強(qiáng)等問題。

01  突破“卡脖子”現(xiàn)狀，讓“斷點(diǎn)”“堵點(diǎn)”不再涌現(xiàn)

眾所周知，我國雖然是全球工業(yè)門類最齊全的國家之一，但產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)不足的問題仍然比較突出，產(chǎn)業(yè)鏈上“斷點(diǎn)”“堵點(diǎn)”頻出，出現(xiàn)基礎(chǔ)裝備和核心技術(shù)能力不足，從科技到產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新內(nèi)循環(huán)機(jī)制不暢，以及缺少具有國際競爭力的“殺手锏”技術(shù)等問題。

“專精特新”已成為中小成長風(fēng)格下的重要主線，聚焦實業(yè)，做精主業(yè)，解決當(dāng)下“卡脖子”現(xiàn)狀，營造百舸爭流競相創(chuàng)新的新局面，“專精特新”企業(yè)肩負(fù)著更大的責(zé)任。專精特新”企業(yè)、產(chǎn)品通常都有“補(bǔ)短板”、“鍛長板”、“填空白”的作用，在國內(nèi)細(xì)分行業(yè)中擁有較高的市場份額，他們既是其他中小企業(yè)的旗幟和標(biāo)桿，也是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、供給體系創(chuàng)新的扛旗手。

02  擺脫傳統(tǒng)思維束縛，從“門外漢”實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身

雙循環(huán)發(fā)展新格局下，散落在全國各地的中小企業(yè)“小巨人”們，當(dāng)它們聚焦鎂光燈下，調(diào)整步伐適應(yīng)新的環(huán)境迫在眉睫。

一直以來，專精特新企業(yè)分布在專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，擁有極高的行業(yè)壁壘，在某一個領(lǐng)域里都擁有穩(wěn)定的客戶以及足夠的利潤。在傳統(tǒng)發(fā)展模式中，即使沒有迅速反應(yīng)以面對多變的市場，亦能保持“金飯碗“，也能“過得滋潤”。

它們中多數(shù)企業(yè)與快消和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展路數(shù)不一樣——它們不需要靠在外部平臺打廣告、做活動來收獲流量，從而實現(xiàn)產(chǎn)品變現(xiàn)。因此，在市場上，我們很難捕捉到這些隱形冠軍的身影，需要構(gòu)建一套新的企業(yè)發(fā)展體系的基礎(chǔ)上，去挖掘其在市場競爭中所具備的相對優(yōu)勢，從而不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，通過管理、技術(shù)、工藝的新穎化，不斷占得市場先機(jī)。

03  硬實力與軟實力并重，助力企業(yè)跨量級發(fā)展

實際上，在企業(yè)成長中，從行業(yè)到形成產(chǎn)業(yè)，硬實力和軟實力都是必不可少的催化劑。那么“專精特新”企業(yè)，如何打破行業(yè)發(fā)展老舊模式，如何實現(xiàn)跨量級可持續(xù)發(fā)展，如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新生態(tài)，成為擺在“專精特新”企業(yè)和產(chǎn)業(yè)面前的一道思考題。

企業(yè)從自然成長到跨量級發(fā)展，專精特新企業(yè)之路可謂任重道遠(yuǎn)，需要將專精特新作為發(fā)展戰(zhàn)略，左手抓硬實力、右手抓軟實力，軟硬都要同時抓。從“單打冠軍”到“全線取勝”，從“小巨人”成為世界冠軍，要有突破增長瓶頸的思維，需要持續(xù)優(yōu)化組織運(yùn)營模式和打造專精特新組織力。

面向未來，“專精特新”想要在雙循環(huán)發(fā)展大背景下，破局突圍，依勢而起，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)不僅需要持續(xù)創(chuàng)新能力，更重要的是思維方式改變。實現(xiàn)組織變革，以應(yīng)對瞬息變化的市場與外部環(huán)境的改變，成為當(dāng)下專精特新企業(yè)，乃至中國千萬家中小企業(yè)不可逃避的問題！

從投融資改革支持“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展通知，到北交所的成立，標(biāo)志著專精特新企業(yè)進(jìn)入制度友好周期。

如何實現(xiàn)組織人力、財力、物力資源的聚焦，讓資源實現(xiàn)最大化？

如何幫助組織靈敏的感知環(huán)境并及時應(yīng)對變幻莫測的外部環(huán)境？

如何營造組織成員相互信任氛圍，統(tǒng)一步調(diào)，相互支持？

讓全員自動自發(fā)，讓組織增量增效。九段OKR，更適合中國成長型企業(yè)的目標(biāo)管理法！