國(guó)內(nèi)疫情愈演愈烈，國(guó)外局勢(shì)動(dòng)蕩不安。憂患與機(jī)遇并存的環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)面臨共同的難解之局：如何應(yīng)勢(shì)而變、實(shí)現(xiàn)組織的創(chuàng)新升級(jí)？

如果企業(yè)沒有清晰的戰(zhàn)略盈利模式，50%以上的企業(yè)在三年后將不復(fù)存在！

企業(yè)如何延伸增長(zhǎng)的第二曲線，重新定義經(jīng)營(yíng)范圍與核心資源，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)；如何“內(nèi)求定力、外聯(lián)共生”，提升企業(yè)升級(jí)和實(shí)效改善的能力；怎樣解決企業(yè)升級(jí)與推動(dòng)中的操作盲點(diǎn)，掌握創(chuàng)新改善的模式和方法...在神州英才的課程現(xiàn)場(chǎng)，這些問(wèn)題被一一解答。

2022年4月21日~22日，神州英才舉辦企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸的必修課—《增長(zhǎng)戰(zhàn)略：新商業(yè)格局下的核心競(jìng)爭(zhēng)力》課程，來(lái)自華戍防務(wù)、盛世那家等20余家企業(yè)的中高層管理者前來(lái)參加。課程由神州英才高級(jí)合伙人、企業(yè)戰(zhàn)略及新商業(yè)模式設(shè)計(jì)與落地實(shí)戰(zhàn)專家、全媒體品牌營(yíng)銷模式化構(gòu)建專家鄭海濤主講。

△鄭海濤老師授課

鄭老師從“老板、班底、模式”三方面盤點(diǎn)診斷企業(yè)敏感問(wèn)題，表示“對(duì)癥結(jié)根源點(diǎn)的模糊，導(dǎo)致問(wèn)題長(zhǎng)久存在，并使一些企業(yè)走入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵”，并就其癥結(jié)的根源點(diǎn)進(jìn)行剖析。

面對(duì)日益復(fù)雜、矛盾頻出的內(nèi)外部環(huán)境，組織創(chuàng)新升級(jí)才可以擁有未來(lái)。鄭老師表示“從前的成功等于超前意識(shí)+市場(chǎng)機(jī)遇+拼搏努力，未來(lái)的成功將等于定位+謀劃+執(zhí)行+風(fēng)險(xiǎn)管理”。成功的企業(yè)都是在圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)做迭代和更新，回歸本源看升級(jí)、尋找企業(yè)增長(zhǎng)的第二曲線，需要內(nèi)看管理、外看營(yíng)銷、核心在技術(shù)、關(guān)鍵在團(tuán)隊(duì)、成熟在品牌。

△學(xué)員互動(dòng)

基業(yè)長(zhǎng)青，“基”和“業(yè)”都要勤勉，內(nèi)功和外功皆要苦修。逆境之下，對(duì)于一眾民營(yíng)企業(yè)而言，明確企業(yè)增長(zhǎng)的“認(rèn)知、期望、共鳴、同理、學(xué)習(xí)、堅(jiān)定”六要素，堅(jiān)持“短線救急、長(zhǎng)線布局”的理論，是企業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)力。

對(duì)于致力于成就偉大公司的中國(guó)企業(yè)家而言，他們不缺企業(yè)家精神，更大的挑戰(zhàn)在組織內(nèi)部上，挑戰(zhàn)中同樣蘊(yùn)藏機(jī)遇。厚積薄發(fā)、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，同神州英才共建偉大公司！