博尼達加入神州英才戰略運營OS系統培訓基地以來，團隊自上而下進行了系統培訓，重視人才培養，打造學習型組織。其內部培訓體系的搭建也是依托神州英才的培訓體系。

2022年9月，博尼達團隊參加神州英才舉辦的《薪酬績效體系設計》課程結束后，在其自有公眾號上發布學習感悟。

以下內容轉載自公眾號“博尼達”。

博尼達自成立以來，公司領導就高度重視人才隊伍建設和內外部培訓，培訓的目的不僅要提高技能，更要強化分享意識。增強價值認同、文化認同、工作認同，在思想上、行動上、工作上與公司保持一致;堅持逐步深化、不斷學習，緊跟時代步伐，不斷更新知識結構，提高專業思維、專業素養，推動企業邁上新臺階;堅持目標導向、結果導向，在職履責，擔當作為。

2022年9月，公司組織人力資源部成員到北京參加神州英才舉辦的《薪酬績效體系設計》培訓課程。

本次學習的目的：在人力資源管理體系下，薪酬設計、績效管理兩個模塊尤為重要，結合人力資源管理過程中所面臨的關鍵問題，為企業提供切實有效實用的人力資源管理解決方法，不斷提升專業技能持續充電。為更好地發揮自身優勢，在各自崗位上發揮才能，施展才華，貢獻才干。不僅加深了員工對專業知識的了解，同時也拓寬了員工知識面，有利于提升員工的業務素養和工作能力。

神州英才李彬老師，充分結合自身的實戰經驗，將全面薪酬設計和績效管理兩個人力資源模塊，用生動淺顯、通俗易懂,體驗式、互動式、實戰式、PK式的方式方法進行了全面講解。得到了在場近百名人力資源管理從業者的好評。

未來，博尼達公司將堅持把“請進來”與“走出去”有機結合，做好員工培訓工作，并采取外部培訓分享等形式，培養內部培訓師，一方面提升員工對外訓學習的重視，學會課程內容并開展學習心得的分享與傳授，充分擴大外訓作用;同時，又拓寬公司全體員工的視野，促進員工互相學習，共同提高。堅持培訓是一個“潤物細無聲”的過程、是一個“知”的過程，人力資源部通過“走出去、引進來”的辦法，在企業內部逐步打造了一支懂理論、可實戰的優秀培訓講師，更好的服務于企業。

學習沒有終點，此次外出培訓吸取了很多有益的工作方法和經驗，開闊了人力資源管理的新思路，對提升自身專業技能大有裨益。更加明確了今后的工作方向，為明年企業人力資源管理工作夯實了基礎。以服務為導向，運用人力資源管理工具，為企業提供切實有效的人力資源支持，和業務部門成為績效伙伴，共建博尼達。