他被國家授予特別獎；國家郵政局和《人民日報》也對他發(fā)出嘉獎，授予汪勇“最美快遞員”特別獎，號召全行業(yè)向他學習；他直升3級，從一個快遞員被破格提拔為分公司經理。

他憑什么能獲得如此榮譽，迎來職業(yè)的高光時刻？這件事又帶給我們哪些反思，得到了什么樣的啟示？——時代永遠在獎勵解決問題的擺渡人！

只有退潮時，才知道誰在裸泳；只有在危機來臨時，才知道誰備足了過冬的棉衣；只有在在危難面前，才知道誰是奮然前行的真猛士。在公共危機面前，沒有一家企業(yè)、一個人能幸免于難，但總有企業(yè)能夠逆勢發(fā)展，也不乏逆流而行的人，因為他們清楚，與其想辦法節(jié)流，不如多思考用什么方式開源。13年的非典成就了阿里，20年的新冠肺炎成就了字節(jié)跳動，事實告訴我們，時代永遠都需要「開源型」的員工。

什么是「開源型」員工？

1、主動思考替客戶去發(fā)現(xiàn)問題；

2、能想盡辦法對接和協(xié)調一定資源去幫助客戶解決問題；

3、能夠持續(xù)跟進問題的解決過程，并在關鍵節(jié)點予以解決；

4、做事有品牌意識和思維，為公司品牌形象建設貢獻價值。

主動思考替客戶去發(fā)現(xiàn)問題

能否發(fā)現(xiàn)問題，并找到問題的解決方法，考驗的是員工的觀察力和思辨力，同時還鍛煉的是做決策的能力。能夠發(fā)現(xiàn)問題的人，一定是最先從客戶身上挖掘到新機會的人，他們會以客戶為中心，將客戶的需求放在首位，主動去挖掘出相關信息動態(tài)。這類人洞察力極強，能夠快速處理龐雜的信息，經過推理分析評估快速的得出問題解決方案，同時，他們也具備一定的能力能夠推動結果。

能想盡辦法對接和協(xié)調一定資源去幫助客戶解決問題

這類人總能在每一次的組織中拓展人脈，并通過相關途徑了解最新的情況，幫助決策。此外，他們還有極強的動員、溝通等組織能力，并能夠激勵和煽動團隊成員為完成一件事而努力。僅僅看見問題和找出問題是不夠的，最關鍵還是要有解決問題的能力，這也能從側面反映出一個人的執(zhí)行能力。

能夠持續(xù)跟進問題的解決過程，并在關鍵節(jié)點予以解決

想要從客戶身上不斷的挖掘到新的需求，就不能止步于幫助客戶解決問題，而是在解決問題之后多問一句“還需要什么？”開源型的人會很重視客戶體驗，他們擅長通過客戶的體驗完善自己解決問題的方式方法，并迅速的投入到改進中去，以為客戶解決過程中遇到的新問題，這是他們身上獨有的特質——責任感。

做事有品牌意識和思維，為公司品牌形象建設貢獻價值

「開源型」的人他們忠誠度高，有目標感和使命感，做事的時候會站首先站在客戶解決問題的角度思考，然后站在公司品牌形象和利益的角度去思考解決問題的方式方法，最后才考慮自身的利益得失。這類人往往會更容易獲得客戶的信任，也更容易在公司內部協(xié)調到更多的資源幫助自己解決和優(yōu)化問題。

哪里有什么天生如此，不過是在面對問題，他們選擇了毫不猶豫的付出、勤奮和多思考；哪里有什么從天而降的英雄，不過是在困難面前，他們都是挺身而出的平凡人。時勢造英雄，作為猛士，他們將更加奮然前行！開源型員工，注定是職場中最受歡迎的人。