“人活著要有目標：一輩子的目標，一段時間的目標，一個階段的目標，一年的目標，一個月的目標，一個星期的目標，一天、一小時、一分鐘的目標。”——列夫·托爾斯泰

“fuck”！這是年度最佳科幻電影《火星救援》主角在醒來后的第一句話。

本片最大賣點是主角馬特·達蒙利用有限的資源在貧瘠的火星實現自救，以及NASA集眾人智慧完成跨越上億公里的大救援。這看似不可完成的難題和出乎意料的解決方式則構成了整個故事的精髓——如何通過設定目標，利用有限的資源完成特定的任務。

這是一個關于如何從充滿不確定性的困境中通過設定目標、分解目標、執行之后成功實現目標逃離火星的故事。

馬特·達蒙因意外獨自留在了火星上，按照計劃，下一艘飛船4年后才能再次抵達火星，這期間首要解決的生存問題：食物。所有的應急食物加在一起也只夠他吃300天，哪怕每頓飯省1/4，也只能吃400天，還差1060天。如何在剩余的1060天里還能保證有食物，這成了當前需要解決的目標。

面對一手爛牌，男主說：“要么接受，要么想辦法解決。”他制定4年生存計劃，開始研究植物種植，開始想盡各種辦法向NASA傳輸救援信號，并計劃出每項具體行動以及關鍵的行動成果，便開始了他“魯濱遜求生記”。

這是一個“一切皆可經營"、"一個人就是一家公司”的時代，從這個角度來看，我們可以向企業學習，如何通過目標管理工具，實現個人的目標。OKR便是在很多優秀公司正在使用的目標管理工具。

OKR（目標和關鍵成果）是一種目標管理方法，O：指在未來的一段時間內渴望達成的目標。KR：指基于目標，去明確完成目標的具體行動和關鍵成果。

那對于個人而言，OKR的制定需要遵循什么原則呢？

1、目標要可以衡量，要確定易于衡量的“關鍵成果”；

2、要有截止時間，以免養成拖延的習慣；

3、目標要有野心，既有挑戰性，還要切合實際；

4、OKR要公開，公開許諾了，含著眼淚也要完成；

5、OKR要通過打分，檢查和記錄自己完成情況。

以上是在制定個人目標時可以參考的OKR的原則，當然在企業實行OKR還有其他一些原則：比如團隊，個人的OKR一定要支撐公司戰略；OKR在過程中的檢查方案；目標必須是協商同意的，而不能是強壓或者命令的等等。