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      Jul
      2022
      股權激勵工具的『優劣勢』及『選擇模型』是什么?
      主題: 股權激勵     發布時間: 2021-10-18 13:58:01

    股權激勵工具紛繁復雜,各有長處,也各有短板,對于企業而言,如何選擇最適合企業的股權激勵工具,是股權激勵成功的第一步。


    1、股權激勵工具的特點及優劣勢


    從工具的特點來看 ,八大股權激勵工具能劃分為以下三種類型,各類型工具各有優劣:


    (1)實股類工具:如限制性股權激勵;優勢是激勵對象的收益可以在短期內得到兌現,通過出資加大了激勵對象的珍惜性,更加有利于調動員工的積極性,不足是會在一定程度稀釋原有股東的控制權,給激勵對象帶來較大的購股資金壓力;對企業和激勵對象雙方存在一定的風險;


    (2)虛股類激勵:如分紅權、增值權、虛擬股權等;優勢是不影響公司的總資本與股本結構,股東的控制權不會受到影響,因此更加靈活也便于管理;劣勢是偏向獎金激勵,激勵對象產生較強的分紅意愿,對公司現金流造成壓力,激勵對象可能更加注重短期收益,企業和激勵對象之間的經營風險和收益不對稱。


    (3)期股類激勵:如期股、期權等;優勢是公司的增值與企業效益相關聯,引導激勵對象更加關注中長期收益,不必一次性支付購股資金,降低了出資壓力劣勢是激勵對象難以在短期內實現收益,存在激勵力度不足的問題。


    2、股權激勵工具選擇模型


    1)基于企業發展階段的工具選擇


    在不同的發展階段,企業選擇股權激勵工具的導向呈現出明顯的差異:


    初期創業階段:選擇原則是原則是遠期大于當期;企業以吸引核心人才加盟為主,給股權要人少量大,一般建議對最核心的人才直接采用實股,對次核心人才采取期股、虛擬股權等方式;


    高速成長階段:選擇原則是當期與遠期結合,組合激勵;快速成長的階段,實股越來越值錢,企業對優秀人才的需求量大大增加,但是業績目標不好預測,股權激勵偏向虛擬股權、限制性股票等工具結合的形式;


    成熟期:選擇原則當期大于遠期;成熟階段,各項制度、激勵體系逐漸完善,股權激勵以超額業績轉股、限制性股權等方式,有效激勵人才繼續創造業績,激勵預留人并重;


    收縮期:選擇原則是加大現金力度,企業發展到后期,以當期的分紅激勵為主,對能夠繼續創造業績的人員給予直接收益。


    股權激勵工具選取模型:



    2)基于企業性質的工具選擇


    從企業性質和上市階段,企業可劃分為民營非上市企業、國有非上市企業、各類上市及準上市企業,不同性質的企業,選擇激勵工具方向也不同。


    民營非上市企業:股權激勵定價較困難,在選擇激勵工具時,針對極其核心的人才可考慮采用注冊實股、期股、限制性股權等激勵工具;針對次核心人員可選擇虛擬股權、超額利潤分享,結合轉股計劃,以業績換股權。


    國有非上市企業:股東包含國有機構,股權處理存在流程和政策上的各種不便利,在股權激勵工具選擇時,建議采用分紅權、超額業績分享、增值權等不動用實際股權的,偏現金激勵的工具,可以獲得較高的方案批復率;


    各類上市及準上市企業:這類企業實施股權激勵需符合國家法律法規的相關規定,證監會、國資委出臺的各類股權激勵指導辦法中明確規定了上市公司有期權、限制性股票為主,股票增值權為輔的激勵工具可選,在實踐中,這幾種方式可單獨使用,也可組合使用。


    3)工具選擇的其他影響因素


    公司的財務情況、遠期戰略規劃、股東對實施股權的意愿度、激勵對象對股權激勵的認知與意愿度、團隊的穩定性、公司現行的薪酬激勵管理水平等,都會影響企業對激勵工具的選擇。


    根據調研,國內大部分企業目前采取的股權激勵工具仍相對單一,而從企業發展階段的差異、激勵對象的差異等方面考慮,在實踐中我們發現工具的組合使用更符合企業需求;自2015年起,上市公司中“限制性股權+期權”的復合型模型的使用率逐步上升,2016年首次超過15%,到17年突破30%,目前這個數據還在加大。


    3、案例-激勵工具的組合運用


    股權激勵工具的組合使用,可以指在同一個企業內部采用多個激勵工具,也可以指針對同一個激勵對象采用多個激勵工具。


    例:“虛擬股權+期權”組合


    我們服務過一家北京的科技型企業,黃總是公司從業內引入的高級職業經理人,入職剛滿1年的時間,但是已經給公司帶來了快速的業績提升。


    公司在2014年公司實施股權激勵,公司免費授予高管黃總5%虛擬股權,合計50萬股,公司當年每股凈資產為2元/股,黃總可享受每年5%的分紅權。


    為了加強雙方的綁定,同時也提供雙方互相磨合的時間,公司與黃總約定,每年虛擬股權分紅的部分,其中50%以現金的形式發放給黃總,另外50%留存在企業,用于未來黃總購買公司實際股權所用。


    到2018年,公司每股凈資產上升到5元每股,經過了4年的磨合,公司和黃總之間已經培養出了足夠的信任和默契,按照約定黃總仍可以2014年每股凈資產2元的價格購買公司的實際股權。


    黃總以2014-2018年期間留存的虛擬股權分紅加上部分個人存款,總共同出資100萬元購買了公司5%的股權,此部分股權在2018年已經價值250萬元,黃總成為了公司核心股東之一,通過虛擬股權與期權模式的結合,公司和黃總互相實現了價值的最大化,實現了公司和個人的共同發展。


    企業的情況各有不同,激勵對象的特性也有差異,如何在不同的情況下針對合適的人選擇合適的激勵工具,是股權激勵操盤手們的必備技能,對于股權激勵工具的選擇方法,以及如何實現工具組合的辦法可以參考鏈接中的股權激勵課程。

     
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