人工智能、大數據、云計算、物聯網、元宇宙等新技術的爆發，以史無前例的速度沖擊著商業環境和商業模式；突如其來又逐漸常態化的疫情不僅加速了線上商業的發展，更給商業組織的內部形態帶來了巨大的影響。不論是技術的變遷還是商業模式的創新亦或是黑天鵝事件的頻發，都不斷沖擊著企業管理的傳統模式。

在這樣不確定的外部環境下，一些企業落幕當下、一些企業減員縮編、一些企業則直接打破傳統用工模式化整為零，由緊密合作的雇傭制到自由合作的外包制。我們發現，不論是選擇結束經營、還是減員縮編，或者直接外包眾包，都是企業在外部環境巨變下主動改變與員工的合作方式的選擇。

隨著合作方式的變化，HR的工作變得既不穩定又很艱難。不僅要每日忙碌于裁員、組織優化、重建組織關系，自己也同樣面臨著職業瓶頸，主動轉型還是被迫重新選擇。

曾經去一家企業進行一對一調研，有位HR咨詢我說：“老師，你看我能不能轉行做銷售？原因是銷售前景好、收入高，有價值”。還曾有位6年+的HRM學了法律想轉型法務，咨詢我是否合適。是什么地驅使著HR們主動轉型，我想是對未來的迷茫與困惑。其實在我看來無論我們最后選擇了什么，都與喜好、收入不直接相關，卻與自己的職業規劃直接相關。

《遠見》這本書中曾說：大多數人將職場生活視為一份工作，而不是一段職業生涯；從而將過多的注意力放在近在眼前的下一步上，而不是整條路徑。

作為HR，我們經常為別人的職業生涯做規劃、謀路徑，可我們又如何為自己謀劃出適合自己的人生規劃、職業路徑呢？我想首先我們要問自己一個問題：

如果你計劃50歲退休，減去你現在的年齡，請問你的職業黃金期還有多少年？設想一下，假定現在你30歲，余下的職業生涯還有20年，其中還有多少屬于職業黃金期呢？5年？10年？

余下20年的職業生涯你打算在每個階段做什么才能滿足自己的意義最大化或價值最大化的期許呢？

當我們認真考慮到這個問題的時候，我們就不會再糾結或困惑眼前和當下，而是會認真的思考每一個階段要做的事情，這個規劃的過程就是主動構建《個人戰略》的過程。有效的個人戰略不僅能指導個人獲得絕對成長，更會因目標明確、會讓內心收獲平和與堅定，只因取舍得失早已做了面向未來的長久選擇。

《個人戰略》由SWOT入手分析內外部環境與優劣勢、通過人生規劃、長期規劃、中期規劃、短期規劃層層的目標鎖定，再經SMART將我們的職業目標進一步具化聚焦、最后落到《個人戰略》中的中短期行動舉措與實現戰略目標要解決克服的主要矛盾上來，層層遞進中，將長期規劃化為持續動力。