金諾金誠集團成立于2017年5月，至今已有四家子公司。集團自成立以來堅持以服務中小微企業為主體，提供全方位的一站式管家服務，主營業務內容涵蓋金融服務、財務管理、科技項目服務、法務咨詢四大板塊。金諾金誠集團根植天津、服務天津、誠信天津，依托自身運營推廣平臺、創新發展平臺、戰略合作平臺，為推動天津市中小微企業可以快速、穩定、良性的發展助力。 

金諾金誠與神州英才結緣是在2017年的11月份，第一次是李斌老師一天的人力資源試聽課。

2017年的11月份也是處在金諾金誠的轉型期，當時的金諾金誠只有一個融資板塊，雖說業務發展的很不錯，在天津金融市場也占有很大的份額，但是主要的運營模式是嫁接渠道。

金諾金誠在當時有大概七八十家外圍渠道，都是外部渠道的嫁接。這樣以渠道業務為主的狀況，一方面意味著公司的利益與渠道的利益綁定，追求利潤就要放棄部分公司的理念和行為準則。另一方面這種模式下，雖然公司客戶很多，成交率很高，但渠道只追求利益的最大化，不考慮客戶的未來價值，是否會有轉介紹這些問題。當時雖然業務量猛增，但因為單純嫁接三方渠道，公司所做的只是開源的活，沒有后期跟進的一些內容，公司自身的業務團隊規模很小。

正因如此，自己深刻意識到公司存在的這種狀況對未來發展并不利好，但卻沒找到解決方法。但在聽完李彬老師的課程之后，自己找到了一些方向，深刻感受到之前公司的運營模式并不是自己起初的想法。正如姜桐老師所說，一個老板創建公司，領導團隊，不只是為了賺錢，也需要更多地去思考人的發展，去主動承擔幫助這些人的責任，以及思考未來公司發展方向。

所以金諾金誠在2017年底做出了放棄第三方穩健渠道，打造自己直營團隊的決定。這個決定在行業內引起很大的反對，金諾金誠也差點因此被行業封殺。但為了公司能夠持續生存與發展，為了對自己團隊負責以及作為一家企業應當承擔起社會責任，所以最終還是堅持了下來。

隨著金諾金誠的轉型，2018年初公司進入了低迷期，就像股市一樣一路飄綠，前半年一直虧損。2018年3月，自己帶著兩個核心團隊的成員參加了神州英才的賦能組織執行力系統課程。印象特別深刻，當時進入課程現場，看到學員們跳舞活躍氣氛，高喊口號振奮士氣，排長隊互動，那種情緒高昂的場景一下就震撼到了自己。

自己懷著期待聽完了三天的課程，一個感受是姜桐老師的話句句扎心，他講的企業遇到的問題公司當時都有遇到；另一個感受是公司曾經雖然取得不錯的成績，但與這么多優秀的企業在一起的時候，深刻感受到自己公司存在的不足。所以，當時就做出了公司成員一定要出來學習的決定，許多實力強勁、發展很好的公司依然在學習，我們沒有理由不去學習。

所以從2018年3月份，金諾金誠就報名了神州英才的課程。到目前為止，除去4R運營管控課程，神州英才的課程公司都學了一遍。一路走過來，管理團隊初期最缺乏的是信念和成員彼此的信任。而在2018年，公司最難的時候，是神州英才整體的課程體系，是神州英才自身所展現出來的企業文化，給自己和團隊帶來了改變，讓我們彼此信任，信念堅定，付出也終有收獲。

2018年7月，金諾金誠扭虧為盈，并用2018年后半年的時間，超越了2017年一整年的成績。回想起2018年下半年，整個團隊給自己的感覺就是一鼓作氣，沒有抱怨，去思考自己存在的問題，不斷地向前沖，去開拓市場。

2018年金諾金誠嫁接了財務板塊，2019年金諾金誠嫁接了科技和法務板塊。2018到2019年的無縫過度正是源于我們對目標的堅定，加之國家政策利好，也讓金諾金誠在小微企業服務行業先行一步，最終在2019年金諾金誠實際完成指標超出計劃30%。

2020年的疫情所有的企業都或多或少會受到一些影響，尤其是對服務業的沖擊可能會更大一些，但今年自己再沒有2018年的那種彷徨和猶豫。今天也借著這個機會，感謝神州英才，感謝這三年多與金諾金誠的陪伴，預祝所有的企能夠把學習的東西在回到企業時真正落地，與團隊達成共識。最后預祝所有的企業業績長虹。