有一個值得深思的問題：具備什么要素才是一位優秀的領導者？對于這個問題，得到的答案五花八門，且神秘而朦朧不清。有人說，領導力其實是一種魅力、一種人格，又或者是一種影響力、一種信用，說法萬千。國內外所謂的“專家”對領導力的定義也非常之多，各執一詞。

不少咨詢機構、企業領導者也在對領導力下定義：

1、領導力就是影響；

2、領導力就是設定有價值的目標和實現這個目標的能力；

3、領導力是培養人才的能力；

4、又一個藝術的說法：領導力就是帶領人們到達想去卻沒去過的遠方。

關于領導力的研究和定義一直都是我們所想探索的，我想連什么是領導力都說不清楚，那如何做好領導，如何帶好團隊呢？一篇文章中說：領導力無非就是要回答一個問題——為什么你的追隨者要長期跟著你并且按照你指引的方向努力和嘗試？

關于什么是領導力？神州英才集團總裁姜桐說：“新時代的領導者，應該從命令型、控制型領導者向賦能型領導者轉變。賦能員工成長，自上而下的釋放權利，激發員工的智慧和潛能，讓員工具有創造力地去執行。”

電視劇《大叔的愛》中有這么一句臺詞：不要大聲責罵年輕人，他們會立刻辭職的。這背后反映出來職場中剛剛成長起來的主力軍——「90后」的典型特點，他們有自己鮮明的個性和特點，價值觀和處事方式也是不同于上一代人。因此，我們可以肯定的是，這個時代「對領導者的領導力提出了新的要求」，這個時代的領導者最核心的價值和能力就是賦能，通過賦能激發員工獨立、自主地以創造和創新的方式更好的去工作，實現目標。什么是領導力？通俗的將，就是關于如何通過賦能激勵、激發追隨者超越自我，達到更高目標的一種能力。當然，這背后實際上還反映的是領導者與追隨者之間的人際關系。

所以，領導者需要具備4個關鍵能力。

1、有足夠的能量和動力，能夠激勵、激發員工超越自我；

2、賦能員工成長，引導和幫助他們獲取實現目標的能力，讓他們找到認同感和成就感；

3、帶領員工共同實現目標，自己強或者員工強都沒會導致員工不服，所以最好的情況 是和跟隨者一塊努力去完成目標；

4、極強的關系處理能力，能夠在各種關系處理中游刃有余，情商高。

除此之外，領導者還需要比其他人更加具有遠見卓識，知道該帶領追隨者走向何方，并且還得具備實現走向遠方這個標的能力，在這個過程中需要不斷的鼓勵和支持他們堅持，一起走下去。還有一點，在這個VUCA的環境下，優秀的領導者還需要知道什么時候該創新，什么時候進行變革，如何才能跟上時代發展的步伐和應對不確定性。

領導力是一個沒有標準的藝術，但一定存在最佳答案，雖然抄襲別人做得好的未必管用，但我們還是可以知道起背后的底層邏輯和框架模型。真正優秀的領導者，一定是具有很強領導意愿的人，有豐富的生活和工作精力，還擁有很強的學習能力和學習敏銳度。