作為一個服務了民營企業20多年的咨詢師，我的客戶基本都是民營企業，看到政府支持民營經濟的31條，我也受鼓舞，覺得應當站出來為他們說上幾句。

第一、正視企業家經營企業的原動力

如果說過去民營企業老板們，主要是為了賺錢。那么在今天，賺錢還是第一動力嗎？

我在課堂上問過這些老板：“如果把公司關了，你們的個人生活會受影響嗎？后半輩子過的如何？”——幾乎所有的老板都回答：不管個人財富有多少，基本都足以支撐后半輩子的個人生活，而且還是不錯的生活。

我想：這就是老板們拼的原因。如果為錢的話，那就別做公司去享受好了，去為孩子的未來打算好了，為什么要如此艱難地經營公司？90%以上老板回答：這么多跟隨我創業的兄弟怎么辦？這么多員工怎么辦？自己好不容易做的公司就這樣關了？實在忍不下心一走了之。

我是社會學博士，我想在這兒給大家講一個基本的邏輯：對員工、對團隊、對企業的責任感，這就是一種愛國情懷。因為愛國不是口號生意，而是每一個人為這個國家實實在在地創造價值。既然如此，那企業主愛員工、愛團隊、愛公司，這不是他們對這個國家的責任感是什么？這不是愛國是什么？

所以，國家發布支持民營企業的政策背后，要正視一個問題：那就是必須正視老板們的動力。當他們主要不是為了自己賺錢，而是出于事業心、出于責任感的時候，國家要給予這種事業心、這種責任感以尊重，以價值，讓他們在人格層面獲得安全感與尊嚴。

有人問了：怎么尊重？社會學告訴我們，尊重有兩點：底線是對他們個人財產的尊重。在社會學的意義上，財產不僅是財產，更是他們勞動與創造的成果，對財產的尊重，就是對他們這個階層尊嚴的肯定。

在這個意義上，我呼吁政府拿出決心 ，糾正一些侵犯民營企業財產的大案要案，處罰一些侵犯民營企業財產的官員，不是說民營企業家是自己人嗎？自己人受欺負，怎么可能不糾正？

第二、關心過程，而不僅僅是關心結果