北京華速物流有限公司，成立于1993年，專注于軍工物流、為部隊軍方和軍工企業服務的專業型供應鏈物流公司。經過近30年的發展，形成了以北上廣深等專線為經緯、輻射全國的物流運作網絡，采用集現代高科技手段的運輸方法和以信息處理為主的新型物流服務體系，始終如一堅持“為客戶提供更快、更好的全程物流服務”的目標。 華速物流非常重視人才培養，對內不斷完善用人機制和激勵機制，對外提高招聘起點、吸納國內外各方面優秀人才充實到公司各崗位。在《戰略人力資源管理系統》的課程現場，華速物流總經理陳靜分享了他的學習感悟。
華速物流主要做軍工物流，從資質、業務分類等方面相較于其他行業的物流來說，軍工物流比較特殊且專業性強，因為運輸的是國家的秘密武器、裝備和設備等保密性強的物資。 企業成立得比較早，初期完全是靠自己的個人能力撐起來，工作重點全部放在提升銷售業績上。隨著公司慢慢發展壯大，重業務、輕管理的模式已經不再適用。 2014年，在朋友的介紹下接觸到了神州英才。這期間，顧問老師幫我們梳理、搭建了管理體系，企業的發展也有了質的提升。同年加入神州英才戰略運營OS系統咨詢培訓基地，通過系統地學習課程，中高層領導者從不會管理到漸入佳境，公司的業績也有了顯著增長。公司在2014年到2016年間處于穩步發展階段，2016年以后利潤逐年增長，基本保持在30%；2019年~2021年間，突破了50%的業績增長。今年，我們初步制定了實現業績增長不低于50%的戰略目標；未來3~5年里，計劃開拓市場、增加10個分公司，營業額過億，最終實現上市的目標。 在英才的課程體系中，帶給我印象比較深的是李彬老師的《戰略人力資源管理系統》課程，這類具有專業性的課程，對于像我這樣非HR的人來說，想要一次聽懂還是有難度。于是我們反復聽課，每次學習完都有新的感悟和收獲，回到企業中也落地實踐。姜桐老師的《卓越組織領導力系統》和《賦能組織執行力系統》，也帶給了我們很大幫助。自己之前不懂得什么是領導力、領導者應該定位在怎樣的位置、怎么帶領團隊和賦能員工。通過學習，團隊成員的內驅力和行動力都有了顯著提升。 |
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